(参考)花生项目职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划3一、 用实耗工时来衡量3二、 企业劳动定员制定修订的新方法3三、 企业劳动定员传统的制定修订方法5四、 工作岗位分析7五、 劳动定额的定期修订11第二章 宏观环境分析12第三章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第四章 行业背景分析16第五章 项目简介18一、 项目名称及项目单位18二、 项目建设地点18三、 建设规模18四、 项目建设进度18五、 建设投资估算18六、 项目主要技术经济指标19第一章 人力资源规划一、 用实耗工时来衡量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖
