众所周知，我国企业的威胁主要来自两个方面：一是收不抵支，扭亏无期，资本减值以至主动清算；二是现金持有量过低，且现金替代品调节能力差，不能偿还到期债务，以至被动破产。所以，为了在市场竞争中站稳脚跟，并长期稳定地生存和发展下去，企业就必然要围绕着上述形成威胁的两个方面，有针对性地提出其财务管理目标和治理对策。于是，“盈利至上”和“现金为王”财务管理观念应时而生又因事而隙。一、“盈利至上”与“现金为王”的内涵（一）“盈利至上”的内涵第一，盈利是企业的生存之本和发展之源。盈利就是以收抵支后的剩余。作为营利性的经济组织，企业组合各种生产要素，从事产品的生产、销售或提供劳务等经营活动，在满足社会需要的同时，获取利润。尽管企业的资本结构有所不同，行业不一，管理模式有差异，规模也有大小，但是获取利润却是所有企业的共同目的，是其自身存在价值的必然要求。企业的生产经营活动过程既是一个成果产出过程，也是一个投入耗费过程，衡量企业经济效益高低的基本方法，就是比较其产出成果与投入耗费的多少。产出成果大于投入耗费，说明企业有剩余，实现了盈利，此时不仅企业的投资人可以从企业的利润分配中受益，而且企业也能够从
