2013年9月，Oculus的CEO布伦丹?艾瑞比(Brendan Iribe)乘飞机从南加州飞往西雅图，彼时的他还没有预想到自己未来六个月的生活会有怎样的变化在CES大展上热情的观众，“西南偏南”排着长队的人群，最重要的是，来自Facebook价值20亿美元的收购。“这是一个比预期更大的场面”在那个秋天，Oculus仍旧只是一个在虚拟现实领域颇具野心的创业公司，这个梦想曾经在过去二十年里让无数的创业者和技术人折戟沉沙。Oculus的旗舰产品（product）the Rift几年来被普遍视为最具有前途的虚拟现实设备，可以将使用者置于一个全方位的视觉幻象当中，感觉就像是雪崩(译注：Snow Crash，第一本以网络人格和虚拟现实的初步暗示为特色的塞伯朋克小说)或星际迷航(译注：Star Trek，由美国派拉蒙影视制作的科幻影视系列，全世界最著名的科幻影视系列之一)里的剧情一样。但是the Rift面临一个同样困扰其他领先厂商(比如eMagin、Vuzix甚至还有任天堂)的问题：这款产品（product）让使用者感到想呕吐。这也是虚拟现实技术的问题，
