1、- 高绩效管理制度高绩效管理制度(平衡记分卡平衡记分卡 )主讲者 :林锐标二零零二年九月八日企业永续经营新指标企业永续经营新指标 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!什么是平衡计分卡它是什么?将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片你将得到什么 有意义的信息轻易可得为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!模式转换新的营运环境 世界村 /无疆界的世界 整合价值链 /交错功能 连接顾客和供应商 顾客细分 /顾客就是上帝 创新是企业生存之道 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!模式转换工业化时代 信息化时代 规 模 经 济
2、 技术 /自动化 机器 /设备 大规模生产 /标准产品ROCE 顾客关系 /买方市场 大量的客户化 提高雇员的技能 /激励持续的改进 科技作为战略工具 /运用信息技术 变革 /创造管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!BSC - 业绩衡量工具你不能改进 你所不能衡量的东西管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!什么是衡量 衡量是找出我们做得怎么样和决定怎样能作的更好 可以告诉我们业绩水平的数字或数字组合 .管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!经济附加值 (EVA) 经济附加值定义为生产运行利润减去产生这些利润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来 . 经济附加值真实衡量
3、了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在 每股收益、 投资报酬率 和 现金 是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!EVA班经济附加值EVA = NOPAT - (经营资本 x WACC ) NOPAT : 税后净营运利润Net Operating Profit After TaxWACC : 平均加权资本成本weighted average cost of capital管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!“ 经济附加值相比于其它传统的财务 指标是一个更加可靠的绩效评估指标, 因为它更难以受摆布 ”“ 如果经济附加值在实践中灵活运用, 将需要企业对财务系统作出更改”“ 经济附加值主要衡量资本的利用效率, 并不揭示如何产生新的财富 ” 盖瑞 .海默EVA班经济附加值管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!