1、（2011届）毕业论文（设计）题目伟峰企业文化建设研究姓名专业工商管理班级学号指导教师导师职称副教授年月日诚信声明我声明，所呈交的论文设计是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文设计中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文设计中的所有内容均真实、可信。论文设计作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文
2、设计进行处理，不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文设计作者签名签名日期年月日伟峰企业文化建设研究摘要伟峰是一家典型的民营中小企业，在文化建设上还不够重视，从老板到员工存在着唯功利性、对企业文化不重视、缺乏民主、亲情替代规则、文化根基不深等一系列的问题。本文是我在浙江伟峰家具有限责任公司实习一个半月后对该公司在文化建设上存在的问题的一些思考分析，并重点提出了解决方案。本文重点从塑造企业家精神、塑造员工精神、塑造组织精神三方面讲述了如何塑造伟峰特色企业文化的方法。关键词伟峰家具；企业文化；企业家精神；员工精神；组织精神WEIFENGFURNITURECO,LTDENTERPRISECULT
3、UREABSTRACTTHEWEIFENGISATYPICALSMALLANDMEDIUMSIZEDPRIVATEENTERPRISE,ALSOINSUFFICIENTLYTAKESSERIOUSLYINTHECULTURALRECONSTRUCTION,HASONLYUTILITARIANISMFROMBOSSTOTHESTAFF,ENTERPRISECULTUREDOESNTVALUE,LACKOFDEMOCRACY,FAMILYALTERNATIVERULES,THECULTURALFOUNDATIONNOTDEEPANDSOONASERIESOFPROBLEMSTHISARTICLEI
4、SSOMEPONDERANALYSISWHICHEXISTSINTHECULTURALRECONSTRUCTIONAFTERIPRACTICEDFORONEHALFAMONTHZHEJIANGWEIFENGFURNITURELIMITEDLIABILITYCOMPANY,ANDPROPOSEDTHESOLUTIONWITHEMPHASISTHISARTICLETALKABOUTHOWTOSHAPETHEWEIFENGENTERPRISECULTUREMETHODFROMSHAPINGENTREPRENEURSHIP,SHAPINGEMPLOYEESSPIRIT,SHAPINGORGANIZAT
5、IONSPIRITTHREEASPECTSKEYWORDSWEIFENGFURNITURECULTURESHAPINGENTRENEURSHIPSPIRITOFTHESTAFFORGANIZATIONALSPIRIT目录1引言12伟峰家具有限责任公司文化建设的现状121伟峰家具有限公司简介122伟峰所处的外部环境223伟峰企业文化建设现状23伟峰家具有限责任公司文化建设存在的问题331存在的问题3311老板看重眼前的功利性，忽视公司长远的发展3312对企业文化认识不足，只注重企业文化的形式，忽视企业文化的内涵3313实行老板一言堂的形式，缺乏民主3314用亲情代替规则3315文化根基不深34伟
6、峰企业文化存在问题的原因441存在问题的原因4411伟峰所处的历史阶段4412存在文化层面的“弱势群体”4413对企业文化在企业管理中所处的位置不明确4414受传统观念的制约45伟峰该如何塑造自身的企业文化551塑造企业家精神5511企业家要自身增加内涵5512企业家应该树立正确的价值观5513企业家应该重视人才552塑造员工精神6521专业技能培训6522树立主人翁意识653塑造组织精神6531确立核心价值观6本科生毕业论文（设计）I532确立赏罚分明的组织环境66结束语7参考文献8致谢9附录10附录110表一2008年浙江不同控股企业情况10本科生毕业论文（设计）11引言改革开放三十多年来
7、，尤其是加入WTO之后，我国经济实现了一次质的飞跃,2005年中国GDP超过英法，2007年中国GDP超过德国成为世界第三大经济体，2010年第二季度，中国GDP超过日本成为世界第二大经济体。在当今世界经济一体化的趋势下，我国民营经济不断深化的趋势已经不可逆转。据全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复透露，“十一五”期间中国登记的私营企业数量已经超过840万户，年均增长速度达143，私营企业成为中国最大的企业群体，占全国实有企业总数的74。1我国经济要实现可持续的增长，民营企业已成为一支不可或缺的力量，已成为“我国经济的新增长点”。据统计，我国中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的
8、60左右，缴税额为国家税收总额的50左右，提供了近80的城镇就业岗位。浙江作为民营经济大省，根据第二次经济普查结果，至2008年末，浙江私人控股企业达408万个，占全部企业的906；就业人数14523万人，占全部企业的779；2008年全年营业收入53680亿元，占全部企业的661；企业总资产49773亿元，占全部企业的554。（见表一）2然而，在世界金融危机的影响下，我国中小企业受到较大的冲击和影响，到2009年3月，破产总数已达75。在后金融危机时期，中小企业如何在管理理念、产权制度、管理水平、企业文化、品牌质量等方面进行全面提升，拓展发展空间，提高产业层次，已经成为中小企业共同关注的问题
9、。纵观民营企业这些年的发展，虽然已经取得长足的进步，但是民营企业“昙花一现”的现象还是比较普遍。其原因固然是多方面的，但关键是对现代企业文化的建设不够重视，没有充分认识到加强企业文化建设的重要性，导致许多民营企业至今没有建立健全的行之有效的，能维持并推动企业持续发展的现代企业制度。因此，在后金融危机时期，企业文化在中小企业中起着重要的作用。企业有了优秀的文化，正如鱼儿有了水一样，在市场经济中游刃有余，不但能够生存，而且使企业不断壮大。2伟峰家具有限责任公司文化建设的现状21伟峰家具有限公司简介浙江省江山市伟峰家具有限公司（以下简称伟峰）成立于2002年，地处闽、浙、赣三省交界处，205国道横贯
10、而过，交通极为便利。公司下属家具厂和餐桌椅厂两家企业。总占地面积120亩，工人560余人。企业主要经营产品有木缘新峰系列套房家具、榆家系列套房家具、餐桌椅及各种民用办公家具系列,具有年产3万套伟峰系列民用套房家具、餐桌椅的生产能力。公司拥有自营进出口权，并通过ISO9001国际质量管理体系认证，先后被评为浙江省A级“守合同重信用”单位，免检企业等荣誉称号。公司经过9年的发展，已发展成为衢州家具行业中仅次于巨桑公司的规模第二大的家具生产企业，在当地同行业内具有明显的规模优势，公司所生产的本科生毕业论文（设计）2产品全部达到欧洲出口标准。并且，公司在全国大部分一二线城市设有专卖店。22伟峰所处的外
11、部环境据浙江省家具行业协会透露，2010年浙江省家具行业的产值超过了1000亿，达到了1100亿，增加了24，出口达到65亿美元，名列全国家具第二位，仅次于广东。并出现了一大批同类产品位于全国前列的企业，比如顾家工艺，特别是内销方面全国领先，年年红的红木、大丰的场馆椅、永强的户外家具、台升的实木家具都是全国第一。浙江品牌已经深入全国市场，像顾家工艺、喜临门、花为媒、年年红、圣奥、恋尚家、城市之窗、富得宝、利豪、梦神、豪中豪、巨桑等等。其中圣奥、喜临门、豪中豪已经被评为国家级高新技术企业，炬日被浙江省经信委评为浙江省绿色企业称号。浙江有中国名牌4个、中国驰名商标16家、浙江品牌32家、浙江省著名
12、商标30个。这几年随着江山木业的发展，江山打造中国木业加工大市的政策的影响，江山涌现出了一大批木质家具企业，其中以伟峰、易和、大明等最为成功，衢州又有像巨桑这样的知名企业，又有福尔康等实力雄厚的黑马。伟峰处于这样一个竞争激烈、瞬息万变的环境中，所有的理念、观点、创新、技术和经验都难以持久，所有的机遇都稍纵即逝。因此，如果伟峰不能搞好内部建设，形成创新的文化氛围的话，就无法在优胜劣汰的法则中生存下来，最终成了昙花一现。23伟峰企业文化建设现状伟峰的企业文化建设大概可以分成三个阶段第一个阶段是企业的起步阶段，这个时期由于资金、规模的限制，它是一个企业家的文化；第二个阶段是企业的扩大阶段，这个阶段由
13、于企业的扩大导致人手不够，因此家人不断被委以重任，它的实质是家族企业文化；第三个阶段是企业的相对稳定阶段，它的本质是形式企业文化，形式的作用大于实际的作用。伟峰公司是一家典型的民营中小企业，老板打工出身，以小资本起家，于2002年创办了伟峰家具有限责任公司。企业创办之初，盈利就是文化，利润最大化便是企业生存的目的。企业不重视文化的建设，甚至可以说毫无企业文化，而真正实行的是企业家长期形成的自发价值理念，所以说这个阶段是企业家的文化。随着企业的不断发展，企业原始积累不断扩大，于08年，公司开始扩建，由于人手不够，老板的老婆主管财务，弟弟、小舅子担任经理，“裙带关系”的用人法则在伟峰发挥到了极致。
14、虽然，这在一定程度上降低了代理成本，但规则难以令行禁止，使管理具有非理性和落后性，阻碍经营管理的问题长期存在。并且，由于任人唯亲的用人方式，导致企业内缺乏公平竞争的机制，容易滋生腐败和官僚作风，这是典型的家族企业文化。第三阶段从2010年至今，随着老板投身房地产业，公司管理开始出现了一些转变。公司请来了专业的经理人担任总经理一职，公司各部门开始完善，员本科生毕业论文（设计）3工分工更加明确，开始有了一定的规章制度。但是这些经营理念、企业精神、经营价值观等往往带有雷同性、模仿性、缺乏伟峰的独特个性和实用性，因此很难被实施。3伟峰家具有限责任公司文化建设存在的问题31存在的问题311老板看重眼前的
15、功利性，忽视公司长远的发展许多民营企业老板（包括伟峰老板），就是通过抓住机遇，骤然发家的，因而在他们眼中，企业的目标就是盈利，企业存在的目的就是实现利润最大化，这种唯功利性的价值观，在企业的最初成长阶段是有利的。但随着企业的发展，什么赚钱做什么成为这些企业的通病，对职工不能形成向心力、凝聚力。企业也不能完成其肩负的社会责任，阻碍了企业的进一步发展壮大。312对企业文化认识不足，只注重企业文化的形式，忽视企业文化的内涵企业文化是将企业在创业及发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系。它不仅是企业形象的反应，更是企业对社会责任的体现。但是，事实上伟峰家具有限责
16、任公司在企业文化上只是停留在喊口号阶段，只注重口号、标识等看的见的外在东西上，而忽视企业文化内涵的建设。在伟峰的办公楼内有会议室但是却很少用的上，因为很少开会；在车间有安全通道，却堆满了东西等等。这些小细节都能反映出这个公司在文化建设上的缺陷和不重视性。313实行老板一言堂的形式，缺乏民主伟峰家具有限责任公司是在他的老板经过艰苦磨砺培育而成的。他在这过程中已经形成了个人独断的习惯，加之，伟峰是老板私有的，这更促成了“个人英雄主义”的盛行。这种企业文化构造的实质是老板一人说了算，而老板的价值观、行为方式就决定了企业的命运。它缺乏张力，一旦老板的意志消沉，脆弱的企业文化体系便随之坍塌。在我实习的一
17、个半月里，已经发现了这种趋势。当前老板开始经营房地产，对公司兴趣越来越小，公司严重缺乏活力。314用亲情代替规则伟峰家具有限责任有限公司，其经营管理层由复杂的血缘关系构成，其中徐经理（老板小舅子）是实际上的日常掌门人，但是他不仅不懂得管理，甚至连家具都不懂。所以，现在公司管理非常的混乱，员工反映的问题没法解决，本科生毕业论文（设计）4部门负责人也没有权力要求车间员工完成任务，这就造成整个公司的效率低下。315文化根基不深文化的遗传是要经过较长时间的沉淀才能形成的，纵观任何一个知名企业都蕴含着“有历史、有规模、有思想”三个必要条件，而最难做到的就是具有生命力的企业文化。思想文化的遗传有赖于精神文
18、化的连锁性，有赖于群体的稳定认可，有赖于精神沉淀为机制文化。由于伟峰家具有限责任公司诞生的时间不长，企业老板还掌握着大舵，即使换到了董事长的位置，也还继续对企业文化起主宰作用，企业文化的遗传基因，还存在于老板的思想和行为中，虽然想使他们的理念连续传下去，却没有稳定的文化传人和遗传机制，加之民营企业员工的高流动性，使文化的遗传基因很难在员工中根植。4伟峰企业文化存在问题的原因41存在问题的原因411伟峰所处的历史阶段这里所说的历史阶段包括两个含义，既有处在转型提高阶段的社会大坏境的外部原因；同时，也有伟峰正处于企业创办不久的内在原因。按照哲学上“内部因素起决定作用”的说法，内在原因才是伟峰企业文
19、化存在问题的根源。伟峰目前正处在企业成长期。企业文化建设基本上处于第一层面的外层物质文化建设及第二层面的中层制度文化建设。即企业文化建设主要停留在企业标识、环境等外在形象建设及领导制度、行为规范和准则等在内的制度建设。这两个层面的企业文化主要体现了文化的刚性，而包含核心价值观在内的内层精神文化建设，在伟峰这样的民营企业中还远没有涉及。412存在文化层面的“弱势群体”企业文化的形成是一个历史沉淀的过程，是企业家和员工共同努力，把企业经营过程中所获取的知识、经验、思想提升为价值观和行为方式，进而形成企业文化的过程。因此，企业家和企业员工的素质文化水平至关重要。作为“白手起家”的企业家伟峰老板并没有
20、受过良好的教育，而企业员工大多为本地技术工人，流动性大，综合素质偏低，导致企业形成一个文化层面的所谓“弱势群体”。本科生毕业论文（设计）5413对企业文化在企业管理中所处的位置不明确伟峰在发展过程中虽然提出了一些规章制度，但是它将企业文化与企业管理分开来，规章制度中没有体现出企业所倡导的文化思想和经验理念，这样企业文化仅仅成为装饰，仅仅是空谈。企业的经营理念和价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，因此不能脱离企业管理。这种将企业文化与管理分离的做法实际上是对企业文化在企业管理中作用不明确的表现。414受传统观念的制约浙商中最著名的就是“温州帮”，我们都知道“温州帮”起
21、先是由一个人带出来，后来慢慢壮大成一群人。现在伟峰的销售网络经历的也是这种模式，伟峰80的经销商都是同村的人。这种做法在公司创立之初是有利于公司拓宽销售渠道、打开市场的，但是当公司发展到一定规模后，它的弊端就会不断显现。由于受面子、感情的制约，公司规章在这些人面前就不适用，对于经销商还会经常出现拖欠货款等现象。5伟峰该如何塑造自身的企业文化在经济高速发展的当前社会环境下，每一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已经是企业实现飞跃的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的日趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民营
22、企业自身存在的各种问题，提高民营企业竞争力，已经是每个企业家必须考虑的问题。通过以上伟峰企业文化建设中存在的问题和原因分析，并结合当前伟峰企业发展现状，我们可以试着围绕企业家精神、员工精神、组织精神三方面塑造伟峰的企业文化。51塑造企业家精神511企业家要自身增加内涵通过之前的分析，我们可以看出伟峰有着所有民营企业的特性，那就是企业家掌握着企业的各项资源和信息，所以企业家素质对企业文化起着至关重要的作用。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。就像李亚在他的民营企业发展战略一书中说的“代表日本人左右脸的是丰田和松下，因为丰田引发的汽车革命和松下品牌与两位企业家的智慧是分不开的。”因
23、此，要做好企业文化建设，企业家提升自身内涵是基础环节。本科生毕业论文（设计）6512企业家应该树立正确的价值观当前衢州江山地区有餐桌椅企业20余家，能生产套房的有45家，其中与伟峰同级别的有易和家具有限责任公司，规模更大的有衢州的巨桑家具有限公司，竞争非常激烈。如果老板不能树立正确的价值观，抛开眼前利益，立足长远的话，那么伟峰将在不远的将来被市场所淘汰。513企业家应该重视人才我在伟峰实习的一个半月里发现的另一个重大问题是人才问题。在我实习的一个半月时间里，刚毕业大学生总共有四个，一个做了两天走了、一个做了十天、另一个做完一个月走了。还有生产经理总共招了两个，也没呆满一个月就辞职了。如果一个企
24、业得不到新鲜血液的输送的话，那么这个企业就不会有活力，也不会得到长久的生存。所以，老板必须改变这个环境，重视起人才来，只有这样人才才愿意留下来，公司也才能得到新鲜的血液，才会不断拥有活力。52塑造员工精神521专业技能培训所谓磨刀不误砍柴工，伟峰所有员工中以车间熟练工为主，如果能对他们进行系统的专业技能培训，提高他们的专业技能，那么就能有效提高企业的生存效率和产品质量，同时也使企业得到一批无价的人力资源，增加了企业的竞争力。对行政人员的管理培训也是必不可少的一个科目，因为他们一人管理着数十人的队伍，责任更为重大，如果说管理不好，反而会阻碍生产的进度，甚至会对企业造成直接的经济损失。而作为一线的
25、专卖店营业员身份有些特殊，她们是卖场员工，不属于公司管辖，但是他们的言行直接关系到了公司的形象，是公司对外的窗口。所以在当前家具行业对营业员培训还不盛行的情况下，对她们的培训是很有效果的。首先，从经济效益来讲，营业员素质的提高有助于开拓公司产品销量；其次，从公司宣传来讲，对营业员进行统一培训后，可以作为公司对外宣传的一个重要窗口，提高品牌知名度；最后，营业员培训也是突出企业差异化的很好的方式，可以给顾客眼前一亮的感觉。522树立主人翁意识伟峰目前对员工实行的是“多劳多得”的工资制度。由于长期的潜移默化，在员工的思想里一直认为自己是独立于公司外的人公司是老板的，和自己没有关系。这就造成员工没有积
26、极性，员工之间没有协作与沟通，大大影响了公司的效率和效益。所以改变这种观念已经迫不及待。具体要做到以下几点本科生毕业论文（设计）7首先，引进薪酬奖励制度，让员工实实在在的感觉到公司的进步与自己的利益息息相关。第二，实行团队考核，让员工明白集体大于个人，团结就是力量，从而明白自己的权利与义务。53塑造组织精神531确立核心价值观企业核心价值观在企业文化体系中居于核心地位，是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败，因此，在确立和落实企业核心价值观前，企业要对自己的核心价值观有清楚的认识。伟峰要想走出模仿产品的模式，就必须将企业文化的核心精神赋予品牌上，只有这样才能开发出具有自己特色的产品
27、。532确立赏罚分明的组织环境中国有句古话叫，无规矩不成方圆，有奖必有罚。作为一个集团，如果伟峰没有赏罚分明的奖罚制度的话，那么当员工犯了错误得不到相应的惩罚，而积极付出也没有奖励的话，那么员工就会没有了积极付出的欲望，相反会因为不畏惧惩罚而犯错的话，那么公司就会毫无效率，而其公司纪律将会变得十分涣散。最终的结果就是被市场慢慢的淘汰。6结束语总的来看，21世纪将是一个文化冲击的世纪，民营企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业文化将成为民营企业未来的核心竞争力。民营企业只有塑造具有自身特色的企业文化，凭借着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，才能以文化的力量推动
28、企业的可持续健康发展。3伟峰是一家典型的民营中小企业，在文化建设上还不够重视，从老板到员工存在着唯功利性、对企业文化不重视、缺乏民主、亲情替代规则、文化根基不深等一系列的问题。本文是我在浙江伟峰家具有限责任公司实习一个半月后对该公司在文化建设上存在的问题的一些思考分析，并重点提出了解决方案。我重点从塑造企业家精神、塑造员工精神、塑造组织精神三方面讲述了如何塑造伟峰企业文化的方法。本科生毕业论文（设计）8参考文献1崔静中国注册私企数量超过840万成为最大企业群体N新华网，20112浙江省统计局浙江民营经济的发展状况、问题及对策J/OL浙江统计信息网，20113李亚民营企业企业文化M中国方正出版社
29、，2004，101104李亚民营企业发展战略M中国方正出版社，2004，11661795陈俊玮我国中小民营企业文化建设的现状及对策J北京石油管理干部学院学报，2010，469726濮志峰新形势下中小企业文化建设的探讨J中外企业家，2010，317297孙维峰中小民营企业发展之路探析J中小企业管理与科技，2010，80860868毛清华我国中小企业文化建设现状分析及对策研究J中国市场，2007，2618199王春志浅谈中小企业文化建设J现代物业，2010，4585910杨亦凡中小企业内部控制环境问题及其对策探析J科技创新导报，2010，2616216211王萍中小城市民营企业的企业文化建设探究J
30、中国经贸导刊，2010，15545412李鑫浅析中小企业文化建设J科技信息，2010，23913914本科生毕业论文（设计）913吕木林小企业的企业文化建设研究J现代经济信息，2010，0820220214ALLANGIBBTHEENTERPRISECULTURETHREATOROPPORTUNITYJMANAGEMENTDECISIONVOLUME200315DAVIDAKIRBY,NAGWAIBRAHIMENTREPRENEURSHIPEDUCATIONANDTHECREATIONOFANENTERPRISECULTUREPROVISIONALRESULTSFROMANEXPERIMENT
31、INEGYPTJBUSINESSANDECONOMICSINTERNATIONALENTREPRENEURSHIPANDMANAGEMENTJOURNAL2008本科毕业论文（设计）本科生毕业论文（设计）10文献综述题目XX企业文化建设研究学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、前言部分在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的是趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力这是许多民
32、营企业家和专家学者关心的问题。目前，我国民营企业的平均寿命只有29年，民营企业迅速消亡的主要原因就在于没有现代化理念和相应的企业文化。21世纪是竞争的世纪,中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。在企业的实践活动中,中小企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化,使之不断地适应发展需要,充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜，有效地提升企业竞争力,进而实现企业的良性发展。二、主题部分（一）国外有关民营企业文化的研究成果企业文化权
33、威爱得加沙因认为企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；美国学者约翰逊P科特本科生毕业论文（设计）1和詹姆斯L赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那
34、种共同的文化现象。国外知识共享影响因素研究述评指出，21世纪是一个知识经济的时代,知识已成为企业重要的战略资源，支撑其在动态竞争环境中获取持续的竞争优势。因此，员工之间的知识共享将是新形势下企业文化的全新要求。知识共享中，将知识共享定义为帮助接收方发展有效的行动能力,且知识供给方必须与接收方互动,并将知识成功地转移至接收方,形成接收方的行动能力。（圣吉PM,1997）利润分享与组织学习随着时间的推移分析员工的建议认为组织知识的累积,必须通过科技将人与信息充分结合,在共享的组织文化下达到乘数的效果。（阿瑟J,艾梅L,2001）日前，总部设在瑞士日内瓦的世界经济论坛公布的20092010全球竞争力
35、报告中显示，瑞士已超越美国成为全球最具竞争力的经济体，而中国大陆在排行榜上由去年的第30位上升至第29位，继续在“金砖四国”中保持领先。报告认为，瑞士和北欧国家持续排名靠前主要是因为这些国家创新能力强，有非常成熟的企业文化，而且监管机构透明度高，政府一直保持着健康的预算盈余和低债务。（世界经济论坛,2009）企业文化机遇还是危胁中认为，面对企业文化，只有那些将它视为挑战机遇并作出相应调整的企业才能幸存下来。另外，企业家的能力对一个企业的发展具有良好的刺激作用。（艾伦吉勃,1988）并购海外汽车所引起的冲撞一文中对欧美汽车企业文化分析中指出，在经济高度发达的欧美，汽车企业能走在世界的前头，不仅是
36、因为技术上高度成熟，企业内部的管理以及国家对企业的管理方面都非常的先进，更关键的是这些国家在企业的各项工作上都有法律的支持和保护。并且，工会制度也是西方企业文化的重要体现之一，他们不遗余力的与一切反对工人的势力作斗争，并受到法律的保护。（朱杰、程超,2010）（二）国内有关民营企业文化的成果1、发展现状我国中小民营企业文化建设的现状及对策指出，中国大部分民营企业大多是上世纪八十年代末九十年代初成立的，经过二十年的发展，民营经济对国民生产总值新增部分的贡献已达65。民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，并已成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点，民营经济在我国的国民经济宏观格局中占有着越
37、来越重要的地位，成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。（陈俊玮,2010）新形势下中小企业文化建设的探讨中写到，据统计，在受世界金融危机的影响下，我国中小企业受到较大的冲击和影响，到2009年3月，破产总数已达75。但在我国政府“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的工作思路和各项政策措施的持续作用下，我国经济成功地克服了国际金融危机的影响，据相关资料所披露的数据，我国规模工业生产增速由2008年6月份的16下滑到2009年12月份的38，2008年3月份上跌回升到2010年12月份增速达到207，全国规模以上中小企业完成工业增加值增速达到216，随着生产形势的好转，中小企业吸纳就业人数逐月攀升，
38、2009年11月份，就业人数达6870万人，我国的经济进入后金融危机时期。（濮志峰,2010）本科生毕业论文（设计）22、存在的问题中小民营企业发展之路探析认为，中小民营企业虽然在发展的过程中，特别是在其创业时期存在着一定的优势，但是随着企业的规模的进一步扩大，企业国民待遇的逐步实施，市场环境的逐步规范，消费者心理的逐步成熟，企业竞争的进一步加剧，中小民营企业经营发展中存在的问题已越来越突出，这些问题已经大大地消减了中小民营企业的原有的优势，成为其难以发展壮大的制约因素。（孙维峰,2010）我国中小企业文化建设的现状与对策认为我国民营企业当前存在以下问题民营企业追求单一经济效益，价值观处于低层
39、次；民营企业内部管理混乱，缺乏科学的管理制度；民营企业缺乏良好的人际关系和健康的文化氛围，难以吸引和留住人才。（陈俊玮,2010）浅谈中小企业文化建设指出，当前民营企业存在以下误区注重企业文化的形式而忽略了内涵；忽视了企业文化的创新和个性化；认为企业文化可以脱离员工独立存在；将企业文化等同于企业文体活动；将企业文化等同于企业规章制度。（王春志,2010）中小企业内部控制环境问题及其对策探析认为企业文化建设中出现了一些问题对企业文化的认识存在一定的偏差。企业文化模式单一。创新意识缺乏。（杨亦凡,2010）3、建设企业文化的必要性中外企业国际竞争力的差异研究认为我国企业国际竞争力不足的原因，从具体
40、层面来分析主要有以下一些原因企业内部法人治理结构不完备，没有建立起完善的现代企业制度；企业营销观念、市场调研意识落后；自有品牌、技术的开发管理落后；盲目多元化，规模扩张但是核心竞争力没有增强；体制障碍重重。（盛志鹏,2010）浅析中小企业文化建设中指出，企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者矛盾等有希望得到解决，从理论上讲企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射五方面的作用。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。企业制订战略以后，需要全体成员积极有效地贯彻实
41、施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业战略目标而努力奋斗。（李鑫,2010）小企业的企业文化建设研究认为，首先，建设和形成企业文化，有助于提高企业的核心竞争力，在企业以后的发展中有更强的底气和动力。在市场经济激烈的竞争中，小企业要想获得一席之地并进而获得长足的发展，必须要有本企业的企业文化。另外，企业的文化建设还可以帮助企业建立合适的战略目标，做好各种组织规划，从而知道员工不断完成一个个目标。既有精神指导，又有行动目标，两者结合就可以形成企业长久发展的基础和动力。（吕木林,2010）浅谈中小企业文化建设写到，随着知识经济和经济
42、全球化的发展，有无企业文化和企业文化建设的好坏，对于企业的生存与发展至关重要。很多中小企业都是从小作坊发展起来的，往往靠积累的经验来管理企业，已不适应企业发展的需要。因此，中小企业要持续健康发展，必须大力加强自身的企业文化建设。（王春志,2010）本科生毕业论文（设计）34、建议浅析中小企业文化建设有以下建议，杜绝企业文化中的狭隘观念；防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；建立统一的企业文化，营造人才兼容环境；提高绩效与培养人才。（李鑫,2010）小企业的企业文化建设研究认为企业的发展壮大中要建设适合本企业的企业文化，必须在以人为本的思想下重视员工素质的提高和主人翁意识的培养，从而调动员
43、工的工作积极性，帮助企业获得长足发展。（吕木林,2010）新形势下中小企业文化建设的探讨指出中小企业新形势下文化建设的主要措施有科学的确定企业价值观，持久的建设企业文化；企业制度与文化统一，形成合力推动企业发展；树立“以人为本”的文化观念，培养团队精神；培养学习文化，促进企业持续发展；树立良好的企业形象，形成企业特色的文化。（濮志峰,2010）三、总结部分综上所述，民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而企业文化是企业的灵魂和支柱，是企业成功的基石，是组织和协调员工的有力手段。但我国民营企业文化却存在一些问题，严重影响了民营企业的进一步发展，因此民营企业要实现持续稳定发展，就必须采取各种切
44、实可行的措施，建设适合民营企业发展的新型企业文化。当然企业的改革和发展不是一朝一夕的事情，决不可用休克疗法和盲目的使用别人的模板，一定要根据本企业经营运作的实际情况和发展阶段，探求适合本企业发展的途径，有目的、有计划的进改革组织文化、观念、环境、习惯等因素，促进企业成长的因素得以发展和形成，提升企业科技创新的能力和管理水平，解决人才问题和资金瓶颈，使企业得以良性发展。四、参考文献1陈俊玮我国中小民营企业文化建设的现状及对策J北京石油管理干部学院学报20102濮志峰新形势下中小企业文化建设的探讨J中外企业家20103孙维峰中小民营企业发展之路探析J中小企业管理与科技20104陈俊玮我国中小企业文
45、化建设的现状与对策J北京石油管理干部学院学报20105王春志浅谈中小企业文化建设J现代物业20106杨亦凡中小企业内部控制环境问题及其对策探析J科技创新导报20107盛志鹏中外企业国际竞争力的差异研究J云南财经大学学报20108李鑫浅析中小企业文化建设J科技信息20109吕木林小企业的企业文化建设研究J现代经济信息201010ALLANGIBBTHEENTERPRISECULTURETHREATOROPPORTUNITYJMANAGEMENTDECISIONVOLUME200311DAVIDAKIRBY,NAGWAIBRAHIMENTREPRENEURSHIPEDUCATIONANDTHECR
46、EATIONOFANENTERPRISECULTUREPROVISIONALRESULTSFROMANEXPERIMENTINEGYPTJBUSINESSANDECONOMICSINTERNATIONALENTREPRENEURSHIPANDMANAGEMENTJOURNAL2008本科生毕业论文（设计）4本科毕业论文（设计）开题报告题目XX企业文化建设研究学院专业工商管理本科生毕业论文（设计）5班级学号学生姓名指导教师开题日期一、选题的背景、意义（一）背景21世纪是竞争的世纪,中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色
47、的企业文化。形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。随着企业竞争的日益激烈，竞争方式的日益多样化，品牌文化已经成为企业在竞争中取胜的法宝。品牌文化是企业的核心竞争力、是适应世界经济一体化的必然、是当今消费者心理需求的必然。我国民营企业的产生条件较为特殊，其发展所面临的经济环境也更为复杂多变。大多数民营企业缺乏企业管理及品牌管理经验，忽视对品牌文化的建设，或者是对品牌文化定位不准确，大多数民营企业由于缺少科学的管理和运营机制，企业管理人才匮乏，在品牌文化建设上正处于摸索阶段，需要一个合理的、科学的引导。企业文化研究势在必行。（二）意义世界经济持续发展，科学技术飞跃进步
48、，新的经济形态知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争及合作。不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织，企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义。它可以使企业加强竞争力，使人才力量得以充分发挥，使企业利润实现最大化。（三）国外有关民营企业文化的研究成果企业文化权威爱得加沙因认为企业文化是将企业在创业和发展过程中
49、的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；美国学者约翰逊P科特和詹姆斯L赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。国外知识共享影响因素研究述评指出，21世纪是一个知识经济的时代,知识已成为企业重要的战略资源，支撑其在动态竞争环境中获取持续的竞争优势。因此，员本科生毕业论文（设计）1工之间的知识共享将是新形势下企业文化的全新要求。知识共享中，将知识共享定义为帮助接收方发展有效的行动能力,且知识供给方必须与接收方互动,并将知识成功地转移至接收方,形成接收方的行动能力。（圣吉PM,1997）利润分享与组织学习随着时间的推移分析员工的建议认为组织知识的累积,必须通过科技将人与信息充分结合,在共享的组织文化下达到乘数的效果。（阿瑟J,艾梅L,2001）日前，总部设在瑞士日内瓦的世界经济论坛公布的20092010全球竞争力报告中显示，瑞士已超越美国成为全球最
