海底捞你学不会读后感(5篇)范文仅供参考,自行编辑使用海底捞你学不会读后感1读完了海底捞你学不会这本书,我的第一反应就是现在的海底捞发展的怎么样?于是我迫不及待的去找度娘了解了一下状况,又迫不及待地联系上了一位在海底捞任职的朋友(他在海底捞旗下的一家分公司任华南区的负责人),我问他在海底捞的感受。他发来的信息更令我意外和惊讶:1、以人为本;2、管理接近现实(这句话的意思应该是指管理接近现场);3、敢于分享。今天,无论作为管理者,还是一名普通员工,海底捞给我们的启示都很深刻。首先,我们来说说关于人性的思考。我想无论是管理者还是HR都应该问问自己,过去我们花了多少精力去研究过人性?人性是什么?人性又有哪些表现?无论对于群体的共同特征、对于不同层级人员的属性区别、还是每个个体行为背后形成的原因,我们有没有深入地研究过,并以此作为我们出台管理规定、解决具体问题的出发点。比如人都是趋利的,人是需要被信任的,人是有自尊的;又比如我们在开展培训的时候,会发现大多数人是不喜欢被动式的灌输学习的;这些几乎都可以归结为人性的表现。遗憾的是我们很多时候都没有顺着