1、毕业论文（设计）文献综述题目连锁企业财务管理问题研究一、前言部分连锁经营和超级市场，被称为是“现代流通革命”的两大标志。20世纪中期以后现代连锁经营在发达国家取得了普遍的成功。美国作为连锁企业的鼻祖，也是世界上连锁营销最发达的大国。近代西方国家的零售业发展大致经历了三次革命性的变化。这三次的变革，都是西方各国商品经济发展发的产物。我国的连锁经营是从20世纪80年代末90年代初首先出现在大中城市和沿海发达地区。随着家电连锁企业、医药连锁企业、餐饮连锁企业以及连锁超市等各类连锁企业在全国范围内的迅速扩张起来的，连锁经营现已经成为流通业最具活力的业态。但对我国而言，连锁经营毕竟是“舶来品”，在实践中
2、还存在一些急待解决的问题。从近10年的世界经济发展进程来看，连锁经营的营销模式在经济结构中扮演的角色正日益受到重视，同时也无处不影响着我们的生活。连锁经营在服务业、零售业和餐饮业等行业取得的巨大成功是有目共睹的，因此加盟连锁也可以说是历史上最成功的经营概念之一。从国际经验来看，商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。加快发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业，已成为我国现代商业发展的必然要求。本文要在阐明连锁企业的概念及其经营的特点、连锁企业财务管理的内容和特点的基础上，分析和总结当前连锁企业财务管理的现状和存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策。具体研究的内容可分为以下几个方面（1
3、）连锁经营的经营特征。（2）连锁企业财务管理的内容和特点。（3）连锁企业财务管理的现状和存在的问题。（4）加强连锁企业财务管理的对策。下面针对连锁企业及其经营特点、连锁企业财务管理的特点、连锁企业财务管理的内容和财务管理的现状和存在的问题及解决措施等问题的国内外研究文献和实际发展展开综述。二、主题部分（一）国外对连锁经营管理的研究和实践连锁经营以产权或契约为纽带,将独立的店铺组织起来形成整体,从而使企业经营实现规模化和集约化。自1895年,世界上第一家连锁店诞生以来,连锁经营就以独特的魅力风靡世界,目前已成为国外零售企业发展的主要组织形式。现在,国外许多大型连锁企业在组织管理方面体现出以下基本
4、特征1、组织扁平化。传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。但当前,企业面临的环境变化迅速，特别是在零售连锁业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构已明显不利于企业的发展。同时,信息技术在连锁业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。2、管理分权化。当前,管理分权化已成为国外连锁企业组织管理的共识。它是由消费者需求的多样性及技术在连锁企业的应用所推动的。分权化的好处是可以在较大程度上,鼓励下级并使其努力工作,从而提高工作效率。3、注重企业文化建设。正确、合适的企业文化能大大提高员工的归属感和忠诚度,增强企业的向心力和凝聚力。国外的大型连锁企业普遍重视企业文化的
5、建设，并通过各种途径对企业文化加以强化,使之深入人心。4、广泛运用信息技术。现代信息技术和计算机技术在西方连锁企业组织管理中得到了广泛的应用。在美国、欧洲、日本,许多连锁企业采用POS、EOS、SCM、MIS、CMS等信息系统来提高企业的管理水平和效率，成为国外连锁企业获得竞争优势的关键之一。如沃尔玛拥有世界上最大的私人卫星通讯网络，早在1988年，管理者们就可在2小时内把全球4500家分店盘点一次。5、重视供应链的管理。近几年来，随着价格竞争的越来越激烈,企业之间的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是整个供应链之间的竞争,这就要求企业在整个供应链上来提高效率、降低成本,重视供应链管理SCM。连
6、锁企业通过供应链管理,可以为顾客提供物美价廉的商品和服务,更好地满足顾客的需求,增强企业的竞争能力,同时也能使零售商与供应商的关系变得融洽,使双方平等互惠、双赢共荣。（二）国内对连锁经营及其财务管理方面的研究成果1、关于连锁经营的概念及其经营特点所谓连锁经营，陈宏威（2009）提出了如下概念连锁经营是一种现代商业化的组织形式和经营方式，一般是指经营同类商品或服务的若干经营单位，按照一定的规则组成一个联合体，在总部统一领导下，实施集中化管理和标准化运作，是复杂的商业活动简单化，实施规模优势，以提高经营效益的一种经营方式。连锁企业作为一种现代化的经营模式，与其他的经营模式存在着明显的区别，具有以下
7、五个方面的鲜明特征（1）企业识别系统统一；（2）商品及商品价格和服务的统一；（3）经营管理统一；（4）经营理念统一；（5）市场战略的统一。2、关于我国连锁企业发展现状陈宏威（2009）指出，与国外的连锁店相比，我国目前的商业结构从形式上来分，主要有百货公司（商店）、农贸市场以及正在法杖的连锁商店，其中前两种占的比例较大。连锁经营只是近年在我国才得到较快的发展，1995年仅有150多家、200多门店，1997年发展到700多家，各种形式的直营店和加盟店近10000个，在有些大中城市中，连锁店的销售额已经占到社会消费品零售总额的3以上。2006年度中国连锁企业经营状况分析报告通过大量数据分析，从连
8、锁百强经营情况、大型超市及超市行业情况、便利店行业情况、百货店行业情况、家电行业情况、餐饮业特许经营情况和对连锁超市的专项调查等8个方面，分析了中国连锁行业发展现状及品牌建设情况。杨思东（2007）提出，连锁企业在业态结构上,以便民、利民、为民为宗旨,按业态分类，目前我国连锁店有以下七种类型一是超市连锁店，主要经营蔬菜、食品、副食品、日用小百货、冷热饮；二是便民连锁店，店铺多设在居民住宅区，营业时间较长，主要经营粮油制品、副食品、冷热饮；三是精品专卖连锁店，主要经营国内外名品，如服装、钟表、黄金饰品等；四是大型百货连锁店，主要经营百货类，营业面积均在万平方米以上；五是生产资料连锁店，主要经营汽
9、车及配件、建材、五金工具等；六是快餐连锁店，主要提供标准化、系列化、大众化的餐饮服务；七是服务连锁店，包括旅馆、彩扩、洗染、家庭服务等行业。在连锁形式上,有直营连锁、特许连锁和自愿连锁。3、关于连锁企业财务管理的特点财务管理直接关系到企业的生存与发展，连锁企业要发展，必须建立和健全现代财务管理制度。随着社会主义市场经济的不断发展，市场的竞争也愈演愈烈。连锁经营企业也面临着新的挑战，传统财务管理模式、核算方法都难以适应企业发展的要求。企业要发展，财务管理一定要创新。李文卿（2009）指出连锁企业财务管理的特点是同连锁经营的特点分不开的，具体包括以下几个方面（1）经营实行五统一。（2）分级管理。（
10、3）票流、物流分开。（4）资产统一运作,资金统一使用,发挥规模效益。（5）地位平等,利益均衡。4、关于连锁企业财务管理的内容李文卿（2009）指出，连锁企业财务管理内容会因为行业的不同稍有差别，但总体来说连锁企业财务管理的内容主要包括资金管理、资产管理、筹资管理、成本费用管理、收入与利润管理这五个方面。5、关于连锁企业财务管理现状与存在的问题近年来，我国的连锁企业得到了迅速的发展,其财务管理上必然存在着一定问题，需要管理者进一步提高管理水平。张芳（2008）研究表明，当前我国连锁企业财会管理主要存在以下几个方面的问题（1）会计核算不够细化，财务管理能力有待加强。（2）销售价格管理机制不灵活。（
11、3）总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不明。（4）集中采购有名无实。（5）企业用工数量多，综合素质不高，流动性过强。（6）费用控制缺乏弹性。另外，张福康（2004）提出我国连锁企业还存在销售收人难以及时入帐、加盟成本过高、信心化程度过低、组织建构单一等问题。6、改进连锁企业财务管理的对策建议我国连锁经营数量增长快，分布地区广，并且在发展连锁经营实践中涌现出一批对全国连锁经营发展起到示范、榜样作用的连锁企业。但是，目前我国连锁经营还面临一系列的问题。张芳（2008）研究提出应采取以下对策加强连锁企业的财务管理（1）完善连锁企业内部财务会计核算。（2）实行全面预算管理制度。（3）加强连锁经营
12、企业职工队伍素质建设。（4）大力发展特许经营连锁企业，以较低的原始投资成本拓展市场，扩大企业规模。（5）创新财务管理手段。三、总结部分连锁作为一种现代流通经营方式和组织形式，自上世纪90年代初期在我国出现至今，其发展速度和产生的效果是我们始料未及的。国际上，连锁经营是现代零售商业和饮食服务业普遍采用的一种经营方式和组织形式。连锁经营通过将社会化大生产和专业分工原理应用于流通领域，提高了协调运作能力和规模效益，实现了“最少环节、最低成本、最高效率”，从而降低了流通成本，提高了经济效益。本文献综述对国内外连锁企业发展现状及特征进行了概括，梳理了有关我国连锁经营财务管理中存在的问题、连锁经营在经济全
13、球化的情况下进一步发展的财务管理对策等方面的研究成果，使我们对这方面的研究成果有一个全面基本的了解，为论文的写作打下了基础。当前,我国连锁业竞争激烈，中外连锁企业已开始全面对决，国外连锁企业具有先进的硬件设施和卓越的组织管理能力,在竞争中优势明显，因此必须采取强有力有针对性的措施加强我国连锁企业的经营管理，提升连锁企业的竞争能力。其中加强我国连锁企业财务管理必将成为其中的突破口和重要抓手之一。因此，本文通过对连锁企业及其经营特点的总结，同时结合连锁企业财务管理的内容和连锁企业财务管理的特点，在对我国连锁企业财务管理的现状进行深入了解的基础上总结我国连锁企业财务管理存在的问题，最后重点探讨如何进
14、一步加强连锁企业财务管理的相应对策建议，具有重要的现实意义。四、参考文献1赵涛连锁店经营管理理论、案例、制度、实务北京工业大学出版社,20022黄金火连锁经营武汉大学出版社,20043陈宏威连锁经营管理概论清华大学出版社,20094杨思东,周云霞连锁企业前景分析物流科技，2007（12）P1361385李文卿特许连锁经营广东经济出版社,20096张芳浅谈连锁商业企业的财务管理商场现代化，2008（5）P1357张福康我国连锁企业财务管理工作亟待加强会计研究，2004（2）P26278陈玉菁连锁企业会计实务直达车立信会计出版社,20099孙立荣企业连锁经营的形式及财务管理问题管理百科，1999（
15、2）P232410李长青，王琴基于连锁经营企业的理财研究科技与经济，2006（10）P707211马晓燕，郑灵灵刍议连锁企业财务管理财会通讯，2007（11）P293012蔡笑云也谈连锁商业企业的财会管理商业会计，2005（9）P111213苏强，姜波浅谈商业连锁企业财务的统一管理理财广场，2007（4）P181914王爱红浅谈我国连锁经营存在的问题和应对策略商场现代化，2008（6）P9910015王欣阳内地连锁经营业态的现状及发展对策柳州职业技术学院学报，2002（1）P7916陈晓敏改革探索大连东北财经大学出版社,1999P161717任稚苑连锁经营与配送的市场业态浅析物流科技，2006
16、（10）P697118杨春丽,鲁天鑫中国连锁经营发展问题及对策分析商场现代化，2006（4）P1219朱明侠特许经营教程北京经济科学出版社，200320刘星原，孙佩红，唐丽颖，严艳，张煜连锁经营与管理北京中国商务出版社，2005P91721许燕企业资产管理的现状和对策河南财政税务高等专科学校学报，2005（15）P202122PAULWDOBSONANDMICHAELWATERSON,APRIL2003“CHAINSTOREPRICINGFORSTRATEGICACCOMMODATION”THEUNIVERSITYOFWARWICKDEPARTMENTOFECONOMICAINITSSERIESTHEWATEICKECONOMICSRESEARCHPAPERSERIESTWERPSWITHNUMBER677,PP1423MICHAELBOWEANDJAMESWDEAN,2007“INTERNATIONALFINANCIALMANAGEMENTANDMULTINATIONALENTERPRISES”OXFORDHANDBOOKOFINTERNATIONALBUSINESS，PP558565
