生产实施方案合集六篇(共18页).docx

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生产实施方案合集六篇范文仅供参考,自行编辑使用生产实施方案合集六篇生产实施方案 篇1一、 订单的管理和执行计划实施:4月15日前初见成效,20日后依次执行(需要其他部门配合)。目前,生产部订单积压,除了在合理排单上需要提升等综合因素外,业务部从接单到下单给生产部的中间环节,也需要合理化和科学化。为了改善这种情况,计划流程为:1、 合同签订:业务部在和客户签订合同前,应了解相关的物料采购周期,避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态,避免生产周期不能满足客户要求。2、 物料采购:采购接到业务订单后制定物料采购计划,确保物料采购周期在计划控制时间内,物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解,如采购周期超过预订的计划时间,意味将占用生产时间,占用生产时间意味延误交期,采购人员应及时向业务员说明情况。3、 物料入库:仓管员应将物料入库情况及时告知生产部,异常情况告知业务员。4、 物料质量控制:物料准备入库时,质检(现在是业务员检验)应对入库物料进行质量检验(应填写物料检验单

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