精选优质文档-倾情为你奉上6S精益管理活动序言：6S精益管理作为企业管理的法宝之一，只要我们贯彻始终，将在改善环境，提升员工整体素质，消除工作效率低下，确保产品品质优越等方面起到至关重要的作用。目录：第一章 6S的真意及发展第二章 推行组织有效动作第三章 6S推行的要领第四章 6S活动的误区第五章 管理氛围的建立第六章 案例分析第一章 6S的简介和定义6S起源于日本，发展于美国，完善于中国1、6S活动强调的是：（1） 地/物明朗化是一个新进员工的眼光或是以客人的眼光，看我们的公司职场是否能够看得清清楚楚。（2） 人的规范化每个员工做事非常用心，严谨，各项工作都能够做到很到位，2、6S的含义：（1）6S是一种行动，通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的管理水准。思考：行为规范=行动品质吗？行为规范：该做这个事情，不该做这个事情。行动品质：我做这个事情还要非常用心去把它做好。行动品质的区别，谈谈二者的联系（2）、6S企业品性的的标志（6S管理活动绝非简单的打扫卫生，它是我们的企业品性
