“师带徒”培训方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“师带徒”培训方案一、培训目的为有效促进新入职员工的培养与发展，切实提升新员工技能及业务知识，充分发挥中心业务技术骨干人才的“传、帮、带”作用，进一步保障转运中心人员的稳定性，特制定本培训方案。二、“师带徒”操作原则1、 “师带徒”重点培训对象为新入职员工；2、执行该培训方案坚持选拔、培训、考评公平、公正、公开原则；三、适用范围新入职员工。四、“师带徒”执行分工“师带徒”执行小组，小组成员及具体职责如下：岗位责任人职责组长总经理助理全面负责师带徒活动的推广、实施工作，指定师傅人选组员操作部/客服部/业务部负责人全面配合执行“师带徒”培训的开展综合部负责人协助各部门负责人做好师徒配对、评定、考核、津贴发放等培训专员（兼）培训宣传、推广、跟进、记录等 组长根据相关要求指定师傅、徒弟人选并进行“师带徒”培养。五、“师带徒”条件、职责与要求 师傅需满足的条件、职责与要求 A、条件 1、思想品德高尚、遵守