精选优质文档-倾情为你奉上技术人员培训管理制度第一章 总则第一条 为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订技术人员的培训管理制度。第二条 本制度适用于公司全体技术人员。第三条 公司办公室负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。技术部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。第四条 技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等第五条 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。公司办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。第二章 培训资源管理第六条 培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。第七条 内部培训教材的获取1、工作过程中的经验分享与教训总结2、公司重大事件案例3、内部培训讲师组织开发的培训教材4、公司办公室开发的新员工培训教材第八条 公司聘请外部机
