企业薪酬变革决策及方案设计(共12页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革(一)如何理解报酬问题工资与报酬 工资是工资单中所包含的实际货币数量; 报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质 工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通; 工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,什么不是组织希望的;个案:一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱,如工资,同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。我们的哲学基于以下原则:1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献: 在组织目标实现过程中所取得的成果; 组织能够获得的成果; 同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入; 有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入;2.支持干中学,以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展;3.积极提高在各团队中的贡献;4.严格遵守各种法规;5.保证机会平等

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