精选优质文档-倾情为你奉上10.1降低成本措施 施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。 10.1.1控制目标 采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效的控制。 10.2降低成本具体措施 10.2.1认真审查图纸：在施工过程中，必须按图纸施工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减通知单。 10.2.2合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平
