分包单位管理制度(初稿)(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专业分包单位管理制度（初稿）1.目的为了加强对本工程机电专业分包及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于所有工程项目部，所有分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.机电项目部职责1机电项目部负责对机电施工各项管理（包括专业分包及劳务分包合同管理、目标管理、安全生产管理、工程质量管理、施工进度管理、文明施工管理、三体系及6S体系管理等）。对分包单位相关培训管理工作及相关培训管理工作。2.质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件6S管理2.1履行公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件6S体系管理文件规定的各项质量职责。2.2严格执行质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件6S体系管理