精选优质文档-倾情为你奉上员工面谈实施方案形式：日常面谈范围：集团公司副总级以外所有人员；地产板块、物业板块各部门负责人（部门经理、副经理、主管等）。（名单附后）时间：根据集团领导日程安排灵活确定。目的：1、通过直接沟通，加深相互之间的了解，便于增强管理效率及工作中的相互配合；2、通过对员工意见和建议的收集，有利于掌握企业中存在的问题，及时予以重视和解决；3、领导的支持及鼓励，能够极大的提升员工士气，增强团队凝聚力，最终增加工作效率。主要内容：1、了解个人基本情况；2、了解员工本职工作内容及近期工作安排；3、掌握员工对公司、部门、主管人员、工作环境等方面的看法及个人的思想动态；4、搜集个人在工作中发现的公司、部门、本职工作等方面的问题、缺陷，及相关的意见与建议；5、了解个人近期工作计划，及未来的职业生涯规划；6、了解在工作及生活中需要的协助和支持。具体流程：一、相互介绍：姓名、部门、职务二、开场白： 因为管理的部门太多，一直也没有时间和新员工做一个详细的沟通，今天的这个谈话没有什么特殊的原因，
