工程项目管理分析报告(共17页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理分析报告姓 名：林秋爽学 院：建筑与土木工程学院系：土木工程专 业：建筑与土木工程年 级：硕士一年级学 号：698任课教师：周红 2011年 6月 16日 工程项目管理传入我国虽然只有几十年时间但是无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。归纳起来主要表现在如下几个方面：（1）中国项目管理学科体系的成熟；（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；（5）项目管理资质认证如日中天。我国建设工程项目管理的基本框架其主要内容有：（1）工程项目管理的主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。（2）工程项目管理的运营机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。（3）工程项目管理的组织机构：“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；企业层次与项目层次的关系，企业法人代表与项目