建设公司发展思路(共38页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上长海建设公司发展思路定战略搭班子带团队一、 定战略：根据董事长的战略决定，建设公司将从目前单一的长海发展集团工程管理部门向有独立经营资质，独立财务核算，自负盈亏的建筑施工企业发展；从集团内部走向建筑市场；从依靠集团内部业务走向建筑市场自己找业务。二、 搭班子：总经理总工程师工程副总经理经营和发展副总技术部质安部工程部机料部综合办人力资源部企业发展部经营部各目各项部分公司财务部和董事长红色的部门在建设公司没有资质前可暂时不设根据公司人员编制现状，经营和发展负责人和相关部门暂不设立，或者其业务由关联部门和领导兼管。公司目前财务部门缺，财务至少要有会计和出纳两个人；材料部门人手不够，从材料询价、采购、收料、保管和发料都需要加人，材料部门公司至少编制一人，作为材料主管，每个项目编制两人，分别做收料记账和保管发料的工作，材料收料至少要两个不同部门的人收料