房地产——绩效考核分析报告及绩效管理工作总结(共27页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核分析报告一、 概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，综合管理部于6月份开始进行新版绩效的宣贯工作，组织了公司各项目部管理岗位的绩效制度及方案推介培训，7月份组织了以帕克水岸项目部为试点的绩效考核试运行工作，对帕克项目部（客服中心、工程部、保洁部）以单人位单位的一对一进行绩效宣导与解释工作，本次参与绩效考核总人数为55人次，不包括副总经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。详细考核成绩见附件。 二、 绩效成绩（一） 总体成绩：类型等级人数考核平均分管理评价平均分备注考核等级分布A497.7 B591.6 C287 C级以下376.6 其它3/未考核无等级客服中心1187 工程部23090 保洁部2595 92 秩序维护部