提案改善管理办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上版 本A0页 数第1页共5文件名称提案改善管理办法拟 制审 核1. 1.目的：2. 鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水平，激励士气。2.范围：适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。3.定义：3.1.个人提案：本公司员工均可以个人的名义提案。3.2.团体提案：3.2.1.二人以上联合提案。3.2.2.部门以下单位提案。3.2.3.团体提案处理时以单独提案视之，提案时需选定代表人以便联络。4组织架构及职责： 41 提案处理组组织架构 中心经理经理助理组员：生管部主管组员：工程部主管组员：品质部主管组员：制造部主管42 职责421组员：负责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。422执行部门：负责合理化建的执行，汇报结果。423经理助理：负责合理化建议