精选优质文档-倾情为你奉上机构设置及管理方式1、 机构设置1、 内部构架级机构设置(见附页)2、 运作机制及工作流程2.1运作机制我公司建立了良好的项目运行机制,有效地规范了各项工作,保证了工作质量。2.1.1项目组人力资源配备机制 (1)项目负责人选拔机制。我公司营造了一个公平、公正和公开的竞选环境,建立了严格的考核、选拔和晋升机制。目前,公司拥有多名优秀的项目负责人,均经验丰富、屡获委托人好评。根据项目的规模大小和工作难易程度,公司选拔安排合适的项目负责人。 (2)项目组成员配备机制。项目组成员,公司主要根据项目负责人的意见进行配备,保证项目组成员与项目负责人配合默契、专业齐全、执业水平高、数量充足。 (3)项目组成员做到分工明确、责任明确,尤其是质量控制。人员、复核人员、审定人员要各把关口,杜绝疏漏。 (4)办公资源配备机制。根据委托人要求和项目工作特点,为项目组安排足够的办公经费,配备性能良好的交通、通讯、办公设备、办公软件和书籍资料,并根据工作需要及时更换和补充,为保证质量,提高工作效率提供物质条件。2.