最全XXX公司研发部管理制度(共16页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上最新最全编号:SNK-001-XX修改状态:A/1.0XXX有限公司研发部管理制度1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。2.管理职责 负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验,移交投产等方面的管理根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查根据产品方案、文件,提供生产设备的参数,申请购置生产设备负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作 技术部、生产部、采购部,安装部,工程部,销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分

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