精选优质文档-倾情为你奉上顶管专项方案一、 施工准备项目部根据过程控制程序做好以下施工准备工作：1. 项目经理负责组建项目部，明确项目部各职能人员职责。2. 项目经理组织施工技术人员认真学习承包工程有关文件，设计图纸了解设计意图，了解施工现场情况。编制切实可行的施工组织设计。3. 项目经理部根据施工组织设计制定的劳力需求计划选择劳务队伍，并与其签订施工合同，进行必要的技术培训及安全教育。4. 根据所需材料计划选择合格分承包供方签订供货合同，保证及时供应。5. 根据所需施工机械设备，及时向机械化分公司提交机械设备使用计划，保证施工机械设备按时进场，满足施工需要。6. 项目部根据工程要求按有利于施工管理的原则选择合适的位置搭建工地办公室、仓库、伙房、施工队伍宿舍。7. 项目部根据施工现场情况及时展开作业面，实施“三通一平”修建施工临时道路、供水、供电及排水线路，整修材料、设备、半成品堆放场地，准备消防、保卫、雨季施工设施等。8. 项目部技术负责人组织施工测量人员，对已知点进行复测，复测无误后，进行测量定位，并对测量主点进行控制，填
