申请某品牌汽车4S专营店商业计划书.doc

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资源描述

1、江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 江淮瑞风(苏州)特许经销商资格申请 商业计划书 职务 XXXXX 江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 电话号码 ( 0512) XXXXXXXX XXXXXXXX 传真号码 ( 0512) XXXXXXXX 移动电话 ( 0) XXXXXXXXXXX 电子邮件 XXXXXXXXXX.com 公司地址 XXXXXXXX 国家、城市 江苏苏州 邮政编码 XXXXXX 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于 XXXXXXXXXXXXXXX。其所涉及的内容和资料只限于江淮瑞风汽车网络部 参阅。 收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵

2、守以下规定: 1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请将本计划书完整退回; 2)在没有取得的 XXXXXXXXXXXXXXX书面同意前,收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 接受方:江淮瑞风汽车网络部 呈报方: XXXXXXXXXX 负责人: 负责人: 日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日 目 录 江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 第一篇 企业简介 .7 1.1 基本情况 .7 1.2 业绩评述 .7 1.3 财务状况 .7 1.3.1 资产与负债 .7 1.3.2 2000 年至 2002 年损益表 .7 1.4 企业管理 .

3、7 1.5 企业发展战略 .7 本章附件 .8 第二篇 拟建 4S 店资料 .9 2.1 基础情况 .9 2.2 地理位置及评述 .9 2.2.1 店址及竞争品牌区位 .9 2.2.2 4S 店址现场照片 .9 2.2.3 土地现状与使用证明 .9 2.2.4 竞争品牌店照片 .9 第三篇 区域市场评述 . 10 3.1 苏州概述 . 10 3.2 苏州经济 . 10 江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 3.2.1 国民经济稳步增长 . 10 3.2.2 工业发展加速 . 11 3.2.3 投资规模继续扩大 . 11 3.2.4 消费品市场快速增长 . 11 3.2.5 私营个体

4、经济发展迅猛 . 12 3.3 区域汽车市场状况分析 . 13 3.3.1 整体发展水平机动车总量高速增长 . 13 3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析 . 14 第四篇 区域 MPV 细分市场分析 . 15 4.1 背景分析 -国内 MPV 汽车市场 . 15 4.1.1 2002 年产量及销售量分析 . 15 4.1.2 MPV 与市场总量分析 . 16 4.1.3 苏州 MPV 汽车市场需求预测 . 16 4.2 苏州 MPV 汽车市场增长分析 . 17 4.2.1 MPV 按品牌构成分析 . 17 4.2.2 江淮瑞风的市场地位 . 17 4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析

5、. 18 4.2.4 苏州 MPV 经销商分析 . 21 4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测 . 21 第五篇 瑞风 4S 专营店营销规划 . 22 5.1 营销策略定位 . 22 5.1.1 目标客户群体定位 . 22 5.1.2 品牌形象定位 . 22 5.1.3 产品优势定位 . 22 江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 5.1.4 竞争对手定位 . 23 5.1.5 4S 专营店价值定位 . 24 5.2 整车销售计划 . 25 5.2.1 2004 年至 2007 年销售规划 . 25 5.2.2 2004 年瑞风汽车销售目标月度分解 . 25 5.2.3 2004

6、年至 2007 备件销售和维修计划 . 26 5.3 品牌推广策略 . 27 5.3.1 品牌推广投入费用及其项目分配 . 27 5.3.2 2004 年度品牌推广策略 . 28 5.4 4S 专营店运营 . 28 5.4.1 合理库存 . 28 5.4.2 信息反馈 . 29 5.4.3 工作标准 . 30 5.4.5 人力资源计划 . 31 5.4.6 员 工培训计划 . 32 第六篇 投资计划 . 33 6.1 投资计划 . 33 6.2 资金来源 . 34 第七篇 经济分析 . 35 7.1 投资估算依据 . 35 7.2 盈亏平衡分析 . 35 7.3 盈亏平衡分析 . 35 7.4 投资收益分析 . 35 江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 7.5 结论 . 35 未来五年经营规划 . 36 未来五年财务预算 . 36 江淮瑞风汽车(苏州)特许经销商资格申请商业计划书 第一篇 企业简介 1.1 基本情况 1.2 业绩评述 1.3 财务状况 1.3.1 资产与负债 1.3.2 2000 年至 2002 年损益表 *经审计的财务报表详见附件 1.4 企业管理 1.

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