精选优质文档-倾情为你奉上西咸新区中铁港丰国际消防项目管理方案本消防工程结合现场实际情况有以下特点：1、工程面积大；2、工程量大；3、施工人员多；4、施工交叉面广；5、现场作业人人员多；6、人际关系复杂等特点。根据以上几点情况我方应建立相应的管理部门（指挥部）、管理人员、招募专业水平高、人员素质高的各专业施工队、建立一系列的规章制度来保证项目的顺利进行直至完工。为了工程的顺利完工特拟定以下管理措施：一、建立项目部项目部是牵扯到工程能否顺利完成的主要部门，所以应有良好的基础设施、人员配置及规章制度。项目经理是项目部的主要负责人应牵头搞好项目部的建立，保障工程的顺利开展。为项目部的建立应做到以下几点：1、 项目部基础设施项目部是一个施工单位的门面，应干净整洁布局得当，门口应有明显的标识标牌（xxx项目部）。为了项目部能够正常工作项目部内应有办工桌、办公椅、电脑、看图桌、档案柜、饮水机或饮水壶、空调或电扇等设施，除项目部外还应有库房及材料临时堆放区都应制定统一标识标牌。施工人员应统一配带一样的安全帽及工作衣。2、 人员配置项目部应设置项目经理、
