精选优质文档-倾情为你奉上论激励在管理中的作用管理是需要激励的，在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物。有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂，为什么要激励？这句话听起来很有道理，细想起来是没有任何道理的。批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力，但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性。老板最终是要获得结果，所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果。 根据马斯洛的需求层次论人的最低需要是生理需要，如果生理需要不能被满足的话人们会寻求各种解决的方法。当人的生理需要不能被满足的话，是不可能将精力集中在工作上的。因此，作为企业的管理者首先做的工作是解决员工的生理需要，不断给予其物质激励，只有做的好就可以给予更多的奖励。物质激励是重要的，但仅有物质激励没有精神激励是不够的。随着生理需要的逐渐满足物质激励的重要性也随之降低，精神激励的重要性逐渐提高。正如前面说的人是情感动物，特别是在中国更需要与员工进行情感的沟通。
