精选优质文档-倾情为你奉上机电管理制度1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。包机组管理办法为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；1、 强化管理，成立专职领导机构组 长：队 长、书 记、副队长副组长：助理、工 长、验收员2、 成立固定的包机组1、 电气包机组组长： 副组长： 2、设备分区负责人：#负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；
