精选优质文档-倾情为你奉上物资成本核算制度一、管理目标规范物资按队伍或分工号核算物资量价盈亏，编制物资成本分析报告，作为当期结算物资奖罚和当期经济活动分析的直接依据等管理。作为公司掌控项目物资管理水平和状况的依据。二、职责分工(1)项目经理部工程部负责对实物工作量和材料需用量的提报、监督；(2)项目经理部工经部编制下达主要材料预算和辅助材料总额控制预算；(3)项目经理部物机部负责根据材料预算确定的规格、型号、标准进行采购、验证、保管、发放、盘点、分析消耗盈亏。三、材料预算编制(1)材料主要指：钢材、水泥、商品混凝土、土工材料、锚具、外加剂、防水材料、线上料、粉煤灰以及砂石料等（各单位可根据项目实际进行细化）。(2)工程项目施工准备阶段，项目经理部工程部根据施工图及现场实测工程量提供分部、分项工程材料用量计划。项目实施过程中发生变更设计，工程部应及时追加或核减材料需用计划，材料需用量计划不得高于工程总需求量。(3)项目经理部物机部牵头组织，工经部参与，调查施工当地市场材料单价。(4)项目经理部工经部根据施工当地市场材料单价和分部
