精选优质文档-倾情为你奉上公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。 二 、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训班组安全生产管理、班组设备管理班组生产作业管理、班组现场管理、班组技术与质量管理、班组成本管理等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间： 2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1小时。每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理时间安排：2017年11月主要学习内容：1. 公司现有的安全生产方针与目标2. 公司现有的安全生产管理制度等文件3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果4. 国家相关安全生产法律法规学习目标1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班
