班组长每日工作内容(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上基层管理人员应具有的管理能力与技能一、基层干部的定位A、能力与技能1、协调能力 2、沟通能力3、领导能力4、决策能力5、创新能力 8、团队建设能力9、执行力B、角色定位 基层管理工作的推动者和执行者 1、与上级部门、领导 联系沟通的纽带；基层工作报告总结；公司要求上传下达；基层工作规划、思路；基层工作意见、建议。2、与同级部门 配合工作的协调、沟通；相关事务的参与、支持；部门间工作监督与落实。3、与本部门 部门工作计划与安排；部门人员管理与调配；公司制度执行与监督；部门人员工作绩效考核评价与管理；部门日常工作的跟催、落实；部门管理制度、表单完善。基层班组长每日工作内容一、交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时