精选优质文档-倾情为你奉上生产班组长一日工作五部曲如果说一家门店最重要的人员是店长，那么在工厂生产班组中最重要的岗位就是班组长。管理层的管理靠激励，员工的管理靠监督，班组长作为基层管理人员是员工管理的监督者，是公司管理的被激励者，是承接公司管理者与员工的一座桥梁，起着承上启下的作用。作为直接与一线操作人员接触最多的基层管理人员，他们是公司各种战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效，乃至公司的整体效益。很多工厂的基层管理者班组长素质相对较低，很多中小型工厂的班组长基本只有初、高中文化程度。班组长工作管理无方法，就会陷入日复一日地忙乱于“剪不断，理还乱”的管理乱象中，以致于当筋疲力尽时回想一天工作，都不知道自己忙了些啥。因此，十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循管理作业流程，班组长才能确保自己的管理工作有条不紊，确保组织战略有效地得以实施。今天我们以时间为主线，将班组长一日的工作内容分为五个阶段，即“班组长一日工作五步曲”：计划安排早会班前准备班中控制班后总结。第一步曲：计划安排计划安排包括
