精选优质文档-倾情为你奉上精益班组长（监督者）训练课程【课程背景】 中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是最重要的原因之一，如何运用6S整合作业标准化、目视化、管理看板化的连接技术，打造“清洁化、人性化”的工作现场，实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界，就成了实现精益生产最重要，也是最基础的管理课题。本节课程主要内容：如何：精准定位监督者？如何：进行围绕实现产品全过程的作业标准化布局？如何：以作业标准为核心，构建技能指导系统，育成“技能集团”？如何：全面提升督导者的技能，有效展开基础管理的实践？【主题词】没有哪个企业不愿意：通过督导者职业素质的提升，实现现场管理的安定化，追求持续改善，进入“真管理”的境界。【培训特色】咨询式教学，直面问题，提供规范解决
