精选优质文档-倾情为你奉上酒店管理人员（3级、4级、5级、6级）绩效考核一、 考核内容：（1）考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估，其内容一般按五个部分组成： 个人素质。经营管理指标（个别职位未设此部分）。部门内部管理。其它任务完成情况。加减分。（2）考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置。（3）本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。二、 考核办法：考核以管理人员的德、能、勤、绩四方面为依据以量化形式，对照标准通过逐项打分的办法，累计表现结果。每季度进行一次，年终进行全年一次总核。 （1）考核实行百分制 1、个人素质30分。2、部门管理40分。3、其它任务完成情况30分。4、加减分10分。 （2）考核时间 季度考核是对前三个月的工作表现及业绩的考核。考核时间为每年4、7、10及次年 元月的110号进行，年度考核在季度考核的基础上进行，考核时间为次年元月2030日。 （3）季度考核按综合得分高低排列，依
