项目设计管理办法(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上新津项目设计管理办法（试行）新津总承包项目部2017年4月新津项目设计管理办法1 设计管理的目的设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工和试运行各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的。2 设计管理职责2.1设计负责人项目设计负责人在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和协调等工作。如果需要进行设计分包，则负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。其主要职责和任务如下：1. 研究、熟悉合同文件确定的工作范围，进行设计工作分解，提出设计工作分解清单。2. 组织审查工