1、本科毕业设计（论文）开题报告题目中小企业供应链管理问题与对策研究（以企业为例）学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期摘要中小企业是我国经济的重要组成部分,已成为中国市场经济中的主体经济。在今后很长一段时间内,中小经济将是中国经济发展的主要力量之一,但就中小企业供应链管理的现状来看,情况并不十分乐观,随着全球经济一体化的发展，供应链管理的缺失将成为我国中小企业进一步成长的障碍之一。因此供应链管理对企业、特别是中小企业的发展至关重要，已经成为联系上下游企业成功竞争的法则，只有有效的进行供应链管理，才能不断提高企业的核心竞争力。关键字中小企业；供应链管理；问题；对策一、论文选题的背景与意义
2、（一）选题的背景互联网公众平台的实现，把世界经济带入了信息化时代。信息共享，全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了“质”的变化。跨国公司、大型企业只要资金雄厚、市场定位准确，就能在全世界无限制地选择最佳合作者，迅速构筑供应链，并能随时更换合作对象，永远维持供应链的最优化结构。供应链管理随之工业化的发展从而得到进一步的发展和扩大,供应链管理从最初的物料管理MRP越来越深入到企业管理的全过程。中小企业供应链管理的探析中提及供应链管理是在20世纪70年代晚期形成的，并于1985年由MICHAELEPORTER提出其是一种集成的管理思想和方法，它是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制
3、和优化的各种活动和过程，从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的物流、信息流、资金流，以获得企业的竞争优势。（杨扬，2010）李良在供应链成员关系若干问题研究中表明，供应链管理是在20世纪80年代初期提出的一种新的管理理论。最初的供应链管理是指企业内部市场、销售、计划和采购、制造等部门之间的协调管理。后来，供应链管理发展到企业与其供应商之间的供需管理，以及从原材料供应商、制造商、销售商到客户的链式管理。（李良，2004）（二）选题的意义随着产业的进一步发展,尤其是从2008年以来的金融危机给整个产业界带来沉重的压力,这也让我们能够更加深入地认识到供应链所处
4、的时代背景对供应链管理所具备的重大影响。而作为企业中力量最薄弱的中小企业在供应链中所处的环境是非常恶劣的，对供应链的有效管理对于中国的中小企业来说是重要和必须的。对供应链的有机管理，不仅能够提高企业在行业竞争中的参与和应对能力，而且还能优化各个行业在区域竞争中的关系组合，从而使中小企业迅速具备经济竞争要求的各种基本素质和效率。（三）供应链管理的研究成果及动态1、研究成果及发展趋势供应链管理及其应用研究阐述了供应链管理思想的实质和特点，认为供应链管理的基本思想是如果把供应链看作一个完整的运作过程对其进行集成化管理，就可能避免或减少各个环节之间的很多延误、浪费，就有可能在更短的时间内，用更少的总成
5、本实现的增值。供应链管理的主要特点是1、系统集成性；2、信息共享性；3、快速响应性；4、利益协同性；5、组织虚拟性。（单汩源，孙亚，2001）中小企业供应链管理的探析中提到，中小企业供应链管理中应用的方式、方法有1协同规划预测和自动补货CPFR；2JIT采购；3供应商关系管理SRM；4精益生产LP和敏捷制造AM；5准时制生产JIT和全面质量管理TQC；6供应商管理用户库存VMI；7联合库存管理JMI；8客户关系管理CRM。（杨扬，2010）在20世纪80年代，供应链管理（SCM）这个词被开发了，用来表达一个从最初的供应商到最终用户的综合主要经营方针。供应链管理是一家集设计、维修及供应链运作流程
6、的针对目最终用户的满意度的一个整体协作。从经营管理的角度来看，供应链管理是为达到整合供应和需求管理的目的的供应链战略协调。（HADIGHADERI等，2010）陈克松和张若云觉得，随着信息技术和网络通信技术的发展,未来的全球化供应链网络可以通过“供应链接”实现电子运输,通过第三方物流公司实时在线服务实现电子物流,通过因特网的技术,在供应商、产品及服务的最优组合中实现电子货源搜索、电子采购，通过无线频率发出的电波实现即时库存盘点等,全球化供应链网络暂时还处于假设阶段,但却是发展趋势。基于电子商务的供应链已经在部分跨国企业中实施,正处于探索阶段,这也是全球化供应链网络实现所要走的第一步。敏捷制造是
7、21世纪的制造战略和现代生产模式,敏捷化是供应链面向制造活动的必然趋势,也是适应全球化供应网络的必然要求。供应链的敏捷化与全球化是两个相辅相成的方向,相互推动和发展。（陈克松，张若云，2006）而吴爱军觉得供应链的发展趋势随着全球化市场竞争日益激烈，信息技术的飞速发展，导致SCM的发展呈现出新的特点，即绿色化、联盟化和全球化。第一，绿色化。美国国家科学基金会资助密歇根州立大学的制造研究协会进行一项“环境负责制造（ERM）”研究，并于1996年提出了绿色供应链的概念。绿色SCM又称环境意识SCM，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对环境的保护，促进经济与环境的协调发展。第二，联盟化。供应链
8、管理的联盟化，即协同化，是指供应链上各个实体打破单个企业的绩效界线，通过相互协调和统一，创造出最合适的物流运行的联盟结构。第三，全球化。经济全球化的市场竞争使得企业面临着严峻的生存和发展挑战，企业供应链管理越来越受到重视。在此背景下，SCM也必须是全球化的，并趋向于无国界。（吴爱军，2005）2、存在的问题和解决的对策我国企业供应链管理的问题及对策刍议中提出了供应链管理存在的一些问题（1）对供应链管理的认识观念落后。（2）社会整体信用环境差，企业之间合作力度小。（3）由于供应链中信息流障碍，导致企业采购、生产、需求脱节，适应市场能力差。（4）企业内部资源整合不到位，基础设施利用率低。（吴怀涛，
9、2010）王辉和郭建鹏也提到，我国中小企业供应链管理薄弱，制约了企业提高整体实力，目前存在的主要问题是1对供应链管理的认识不足。2建立供应链信息系统的资金不足。3信息传递和共享困难。4缺乏专业人员。5企业动态联盟与相互信任问题。（王辉，郭建鹏，2010）林慧认为存在一下几个问题1中小企业对企业信息化方案缺乏信心。2中小企业无力承受信息化建设方案。3中小企业严重缺乏专业人员。4中小企业特色各异、供应链作业的复杂性导致链内企业整合的难度增加。（林慧，2006）余陈乙觉得，综合分析，中国企业供应链当前主要存在以下几方面的问题（1）供应链合作关系尚不紧密。从供应商关系看，采用先进的计算机软件管理方面仍
10、然落后，短期合作多。就客户关系而言，追踪客户销售情况、提供售后服务差，不擅于和国外客户进行及时与有效的沟通。其次，由于中国整体物流环境欠佳、服务水准低，导致企业不断地变换物流商，而这种缺乏长期战略伙伴关系的做法往往会提高企业运营的成本。（2）供应链运作绩效有待提高。从供应链的运作绩效看，主要存在的问题有范围小，企业的供应链运作基本上局限于国内，很少延伸到国外；质量问题和人为差错较多，不能提高顾客对于供应链的满意度。此外，订单的按时交货率相对稍显不足，不能保证准时向顾客交货；供应链反应能力良莠不齐，整体水平比较低；供应链存货规模整体水平偏高。（余陈乙，2010）MATINFATEMI在他的文章中
11、提到，供应链的灵活性很可能是一个潜在的资源，它能提高公司的效率，而且可能是一个供应链绩效的重大举措。（MATINFATEMI）中小企业供应链管理战略研究的相关战略有1、提升自身的核心能力。供应链管理注重的是强强联合，实质是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各自的核心能力，形成优势互补，从而有效地实现最终客户价值。2、加强信息化建设。首先，必须强化企业领导者对企业信息化的紧迫感和责任感，；其次，必须建立相应的组织机构安排专人负责，研究制定企业信息化的整体规划；第三，加强员工信息化知识和技能的培训。3、做好人力资源开发工作。首先，要有计划地为企业的管理人员、技术人员和职工提供培训服务。同时要采取多
12、种手段鼓励高层次人才到中小企业就业。另一方面，企业要要充分利用现代信息通讯手段，借助外部人力资源。4、树立企业良好形象。要树立企业良好的形象，树立“推销自我、包装自我”的新思想，利用一切可能的机会推销自己。其次，企业要注意开展公共关系活动。（李杰梅，顾幼瑾，吴浩，2004）中小企业供应链管理策略中也提出了四点对策1、强化供应链管理的理念，在经济全球化的市场中，企业仅依靠本身的竞争力是不够的，必须依靠供应链整体，才能在未来激烈的市场竞争中保持不败；2、面向用户需求，有效的供应链管理与运作模式是以客户满意度最大化为目标；3、突出优势与特色，中小企业必须认真分析、明确自身的核心优势与特色所在，并积极
13、采取措施，努力提升自身的核心能力；4、提升信息技术和管理水平，中小企业应以供应链中核心企业为依托，逐步构建和发展自身的信息技术，提高企业的管理水平。（牛似虎，2006）王岳峰和谢如鹤认为，要想在激烈的竞争中立于不败之地，我们应当采取如下对策1、加快供应链管理专业人才的培养，在理论上超前；2、选择有条件的地区和企业进行试点，不宜盲目推行，一哄而上；3、完善企业管理制度，加强立法工作，加强企业之间的信任机制；4、加快企业的信息化进程，加快电子技术的发展；5、借鉴国外企业成功经验。（王岳峰，谢如鹤，2002）王辉和郭建鹏在中小企业对供应链管理发展新趋势的策略经营与管理中表示，中小企业实行供应链管理应
14、采取以下应对措施1把推动企业实行供应链管理作为产业政策的重要内容。2强化供应链管理的理念。3加强企业信息化建设。4与符合企业要求的节点企业建立新型伙伴关系。5加强顾客关系管理。6建立供应链管理人才队伍。（王辉，郭建鹏，2010）（四）总结语中小企业对中国企业整体竞争力的提高是任重道远,供应链管理的产生和发展有其必然性，现在企业竞争已经转变为供应链之间的竞争。随着中国经济的步伐不断向前迈进，制造业已经实现了质的飞跃。一些企业已经具备了走出去，提高自己在全球供应链地位的基本条件。中小企业只有顺应潮流，抓住供应链管理的核心理念，采用先进的供应链管理模式，进行企业业务流程的重组，充分利用一切可以利用的
15、资源，不仅是企业的内部资源，还包括企业外部可以利用的资源，突出自身的核心产业，有效的进行供应链成本管理，不断提高企业的核心竞争力，以使自身在企业间的竞争中获取先机，掌握主动，立于不败之地。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）研究的基本内容第一，供应链管理在中小企业中的背景与应用意义。第二，嘉兴市中小企业在供应链竞争与管理中的问题。对某企业的供应链管理状况进行简单介绍，寻找不足之处并仔细进行分析，概括出所存在的主要问题。第三，针对XX中小企业在在供应链竞争与管理中的问题进行分析研究。根据目前XX企业供应链管理存在的主要问题，运用科学的管理技术和方法，结合文献和调查所得数据，希望能够对XX中
16、小企业供应链管理上存在的问题提出一些切合实际的可行性建议。第四，某企业绩效薪酬体系的实施基础。根据XX企业的现有外部环境及内部情况，提出XX企业供应链管理的实施条件，说明其必要性。第五，结论部分对全文做总结，指出了论文需要进一步完善的工作。（二）拟解决的主要问题1、笔者所给出的可行性建议能否与XX企业的战略目标真正的相结合。2、笔者所给出的建议是否能够解决目前XX企业所存在的问题。3、笔者所设计的薪酬方案是否具有切实可行性。三、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法通过对书籍和网络进行查找，获取相关的文献资料，并进行整理；2、访谈法选取具有代表性的员工，进行面对面地真诚地交流，听取并
17、几记录他们地看法和建议。3、实地考察法通过实地考察，发现企业存在问题。（二）技术路线1、查找相关文献资料，进行走访调查，分析整理资料，确定论文框架；2、分析嘉兴市中小企业在供应链管理上存在的一些不足与问题；3、综合所有文献与调查所获得的材料，探寻适合嘉兴市中小企业供应链管理发展的道路，提出合理化建议。四、研究的总体安排与进度2010101720101122完成毕业论文选题2010102520101230完成文献综述、开题报告及外文翻译2011021520110307完成毕业论文初稿，确定实习单位2011030820110504毕业实习，结合实习修改毕业论文2011050520110510毕业论
18、文定稿五、主要参考文献1曹昱亮美国供应链管理组织关系研究的学派及基础理论管理学2史玉敏，赵庆祯供应链与供应链管理的研究中国科技信息第22期20053张成海，张明供应链及其管理中国物资流通（第11期）19994单汩源，孙亚供应链管理及其应用研究建设机械技术与管理200125李良供应链成员关系若干问题研究，西安交通大学，2004查阅资料调查研究分析资料撰写论文6余陈乙大力推进供应链管理于合作中实现共赢由中国制造业当前困境引发的反思南京理工大学学报（第23卷第4期）201087林慧供应链管理构建中小企业竞争优势广西社会科学（第4期）200648陈克松，张若云供应链管理发展过程与趋势沿海企业与科技（第
19、1期）20069牛似虎中小企业供应链管理策略全国贸易经济类核心期刊200610杨扬中小企业供应链管理的探析中国商贸201011王岳峰，谢如鹤供应链管理述略物理技术（第12期）200212王辉，郭建鹏中小企业应对供应链管理发展新趋势的策略经营与管理（第8期）201013李杰梅，顾幼瑾，吴浩中小企业供应链管理战略研究沿海企业与科技200414吴爱军我国企业供应链管理的现状及对策浅析黑龙江对外经贸（第2期）200515吴怀涛我国企业供应链管理的问题及对策刍议集体经济商贸流通2010716余芬企业供应链管理与决策航空科学技术200517HADIGHADERI等DEVELOPMENTOFASOFTNETWORKMODELTOIMPROVESUPPLYCHAINMANAGEMENTPERFORMANCEOFSMES201018MATINFATEMISUPPLYCHAINFLEXIBILITYDEFINITIONANDREVIEW
