1、1综合布线工程施工方案大理福致计算机有限公司2006 年 7 月21. 工 程 实 施 计 划 大理福致计算机有限公司充分认识到一个数据网络工程实施成功的标志是：按时、保质地完成一个统一的数据通信系统，而有效的工程督导是整个工程实施取得成功的关键。我公司具备一套行之有效的工程管理程序，可以保证用户网络工程按时、保质地完成。我公司将向用户提供有效的工程实施质量控制程序，确保用户业务数据网工程的质量和品质。该程序包括设计细化认证、人力资源管理、产品和材料管理、工程和技术档案管理、以及成本控制。所有相关的技术资料和操作手册将及时提供给用户有关机构的管理人员，以便他们及时掌握和了解这些技术。根据祥云县
2、烟草公烟站综合布线系统工程的要求，并结合大理福致计算机有限公司在大理州内的重大工程项目中的施工经验，我们现给祥云县烟草公烟站综合布线系统工程实施的计划大纲。它包括了工程实施过程中从运输、仓储管理、施工、安装、调试、测试运行全过程的计划及工程管理的要点。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项 目 管 理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、
3、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理1.2 商 务 管 理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制31.3 设 计 管 理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工
4、图纸系统软件设计与组态文档1.4 施 工 管 理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的组织管理1.5 工 程 的 技 术 管 理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在
5、提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理1.6 工 程 质 量 管 理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质4量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求年检的记录和系统运行总结1.7 安 全 生 产 管 理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安
6、全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护2. 工 程 实 施 步 骤 、 重 点 及 对 策2.1 工 程 施 工 图 设 计在工程实施过程中，在施工之前，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的结构化布线系统施工图具体包括如下内容：图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。材料表材料名称，型号
7、及规格，数量。加工预制表5安装图名称，安装图号，数量，安装地点。现场设备安装位置，工位号，材料表。外部管线敷设图安装位置，信息点编号及材料表。配线间布置表2.2 施 工 步 骤 和 施 工 方 法本项目是一个烟叶收购网络布线系统，施工规模大、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意与弱电总包，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。施工步骤：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。施工准备：施工设计信息点的会审，由甲方或弱电总包组织，我方部门经理、项目经理参加；由我方项目经理根据工程进度提出施工用料
8、计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工组的安全、消防、技术交底和培训工作。配合主体工程的进度情况，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。到货开箱检查：首先由设备材料组负责，技术和质量监理组参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检
9、查报告。各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。机柜定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行机柜，线架就位安装。线缆端接测试：严格按照设计文件安装技术工艺规程标准进行施工，端接完成后应 100%通过超五类性能的测试和安装工艺检查工作，并做好相应的记录和标签。系统自检：在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有6关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重
10、点的抽查(10%信息点抽测)，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。系统验收：由弱电总包组织，结构化布线组配合，甲方相关人员参加，对布线系统作最终验收，同意投入使用，并开始计算保修期。系统调试开通：由技术支持组和现场施工组负责，按甲方要求对电话通讯，计算机网络及其他应用进行跳线，调试开通并作好跳线资料移交给甲方，此项工作应在系统验收后进行。2.3 注 意 事 项本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。施工准备与作业守则：（1）施工设计信息点会审和技术交底，由部门经理组织，各个系统项目经理参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计
11、划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料
12、做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约
13、定事项。7（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。（12）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88） ，临时用电要布局合
14、理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。安装施工进度计划的制定、实施、控制：1 施 工 设 计 的 工 期 承 诺为保证本次设计任务能按时按质的完成，以下是我公司的设计计划表：序号 项目分项名称 项目实施进度计划时间（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15工作包 项目任务 1 综合布线系统施工 2 综合布线系统施工 3 信息点的安装 4 防静电地板的安装 5 交换机
15、的安装6 信息点的测试7 工程完工（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制项目施工作业，由项目经理负责向施工队交底和组织实施；（2）项目经理部工程进度召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决8工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞
16、技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。2.4 施 工 方 法总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。安装工程施工工艺顺序先水平，后主干，安装工程舆土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。先水电，后布线，凡有条件的均应
17、提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。先重点，后一般，如各层的设备间，应在装修完工之后，先行安装就位，然后再端接工作区，最后是调试运转。施工的进度：施工计划是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中的图纸、技术，结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉；了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。结构化布线设备安装按通用施工工艺和施工及验收规范进行安装调试。管线工程施工电缆敷设前，应复验电缆敷设表中的型号、规格、长度舆供货单位提供的电缆型号、规格、盘数及长度，列出电缆分割表，按先大后小、先长后短的原则施工，提高每盘电缆的利用率，降低工程成本
18、消耗。管道竖井内垂直电缆敷设应采用终端头牵引和中间夹具牵引相结合的方法，并对钢丝绳、滑车夹紧螺丝等进行严格计算，电缆安装要采取电缆轧头和单支撑螺丝固定的方式。机电分包负责的管槽安装应严格按照国家规范施工，改动施工图纸应经结构化布线组同意。9从地下层引到高层等长距离的穿管塑铜线，在中间增设装有电线绝缘夹板的分线箱。凡穿过沉降缝的电管均需增设补偿装置，单根电管配以金属挠性管，成排电管增设接线箱。UTP 穿过混凝土板沉降缝应设置防水套管。在线管、线槽预埋敷设中，尽量采用机械化模型制作预制的施工方法，这样既保证了工程方法，又可提高安装速度，提高功效，节省劳力。施工中，检测手段要完善，隐蔽工程要由甲方签
19、字后才能回填，打灰、封顶，并有详细记载，电缆电线在安装前进行检测工作，并建立详细记录资料，不合格的设备、材料禁止在施工中使用。要坚持严格的技术、质量验收制度，施工前要做技术交底，施工后要检查验收评定签字手续，坚持“三检”制度的落实；工程中如有变更时，先办洽商后施工；设计变更和修改，增补时，由甲方主持出正式变更书后再施工。已漏埋的处理或在施工中认为必须要修改设计文件的项目，提前通知甲方和设计人员同意，并办理工程洽商后再进行施工，绝对不允许擅自处理。凡隐蔽工程，设计图纸变更部分和施工技术工艺标准以及测试、检验记录等资料，一定要有详细记载和标明，并办理签证手续，妥善保管。对专业新技术高的培训工坐时，
20、要有计划的落实，采用外出学习和培训相结合，以解决新技术、新工艺，提高安装施工中的技术水平。成品遭到破坏的，应立即通知监理公司现场取证，分清责任人及赔偿金额，为不影响工程进度，布线项目组应立即恢复。工程实施与土建工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装、弱电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“神经”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。三个环节是：（1）
21、 系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位，监理单位，机电分包单位提供详细施工图，各单位应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，建议由弱电工程总包方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、各子系统设10备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文
22、件。（2） 系统施工工期的时间表该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。（3） 系统工程施工技术交底技术交底包括弱电工程总包方、各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及结构化布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。在这里着重提出的是我方结构化布线项目组内部的技术交底工作，目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项
23、目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。六个阶段是：（1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。（2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约 15 个工作日） ，但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。（3）系统布线和机房布置与土建和装饰工程的配合系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时主机房和各配线间的装饰也应与整体的装饰工程同步，在主机房和配线间基本装饰完毕后，应将机柜定位，并将电缆引入机柜中，做好编线工作，开始线架端接。特别注意主机室及配线间的门锁一定要装好！（4）工作区端接
