精选优质文档-倾情为你奉上制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1_前期部门：诊断者得分： % 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.公司现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)22.6S推行组织图和组织职责的确定（明确方针、目标）33.制作各小组负责区域平面图44.明确具体负责人，负责人变更时，及时变更5教育摄影1.6S宣传栏，6S简报72.推行手册的规范要求和6S知识竞赛83. 6S精益管理活动园地，成果发布94.漫画、标语活动105.员工训练（有系统的教材）11
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