2019年公司规划思路(共6页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上2019年公司规划思路(提纲)根据领导的指示和工作任务布置,明年我们公司要实现客户拥有量达三十家,产值利润达600万的规划目标。总体目标已经明确,该如何实现目标呢?这就需要我们细细斟酌和详细规划。一、公司定位我公司是刚组建不久的新生公司,不论是公司实力还是市场占有率,或是公司体量都处在初级阶段,不是很大。如何做大市场、做强自己是摆在我们面前的一个难题。就东北地区能源管理的市场而言,市场需求潜力很大,外在的助力尚存(中央振兴老东北工业基地的政策实施多年)。但是,同类产品、同类公司已经充盈市场,无规则竞争、不正当竞争、滥竽充数的低能公司搅局,让市场无序可言。那么,我们该如何找到我们自己的位置,我们又该怎么做,2019年我们该怎么实现我们的既定利润目标呢?这就需要客观看待自身条件,以目前的条件为基础,制定出切实可行的规划,分步实施,稳步推进。我们公司组建伊始就已经定位在能源科技服务领域,主要立足点就在服务上,而服务依靠的就是科技手段。因此,能源科技服务依旧是我们公司的经营主线。目前,我们公司有四大主营业务,即软件平台服务、客户(项目)

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