精选优质文档-倾情为你奉上1 目的规定供应商供货质量业绩评核、质量管理评审的程序、方法并有效实施，促进供应商改善提高品质，防止或减少质量损失，为加强供应商管理提供决策依据。2 适用范围2.1 适用于本公司生产销售产品所需物料、OEM产品的合格供应商的管理考核。2.2 生产工具、低值易耗品、办公用品的采购供应不在本范围之列。3 职责3.1 品质部负责组织对供应商的整体质量业绩进行评估、评核、评审，并督导其改善。3.2 技术部负责对样品的确认及供应商技术能力的评估。3.3 生产部采购组负责供应商的开发、供应商资料收集、生产能力的评估。3.4 品质部、技术部、生产中采购组负责反馈质量信息，为考核提供依据。3.5 总经理负责合格供应商的审批，不合格供应商的撤销及优惠政策核准。4 管理内容4.1 供应商开发及供应管理4.1.1 生产部采购组负责寻找与生产相关的原材料零配件及提供加工服务的供应商，并收集相关资料，要求供应商填写供应商基本资料调查表。4.1.2 相关部门负责人依
