精选优质文档-倾情为你奉上ERP各个职位说明CEOCEO在比赛中的工作与应该注意的问题1 与营销一起研究市场 制定发展策略 这要求CEO与营销共同讨论。通过各种信息，积极把握企业的发展方向，初期做战略时一定要做出几套备选方案，这样即使出了意外，心里也有底，不会慌乱，erp比赛，慌乱是大忌。2根据策略与财务做预算 这步对财务要求很高，要预计各期费用成本，以及盈利情况，在运营前预估出本年权益，对关键权益的把握要与CEO共同商讨决定3 运营过程中把握企业发展方向 分析竞争对手 随时改变策略 当市场环境与预期差异很大时就可能需要我们的备选方案，这是切忌慌乱，CEO这时要站出来稳定团队，把军心团结到一起4 统一管理 关键时刻一定要CEO拍板 不要大家各执一词 5 比赛中的突发情况 如 CFO报表没做平，CEO不能苛责，要积极与一起查错纠错；营销广告失误，造成产品积压，这也需要重新考虑本年操作 总之 这个比赛要求队员之间团结与信任 才能走得更远更好营销总监企业的销售利润是由销售带来的，销售实现
