1、HR 工具- 文本范例仅供参考组织设计管理方法人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）公司组织设计方案的制定与实施情况 5（2）公司部门职责的划分与落实情况 10（3）组织的日常管理和协调情况 5（4）组织业绩考评办法 5（5）组织运作效率高低情况 5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5定性指标（7）人员配备的科学性、合理性 5全员劳动生产率增长率 60定量指标合计 100参考评分方法（1）定性指标。1、 “公司组织设计方案的制定与实施情况”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。2、 “公司部门职责的划分与落实情况”：
2、优秀 10分，良好 6分，一般 2分，差 0分。3、 “组织的日常管理和协调情况”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。4、 “组织业绩考评办法”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。5、 “组织运作效率高低情况”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。6、 “组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。7、 “人员配备的科学性、合理性”：优秀 5分，良好 3分，一般 1分，差 0分。（2）定量指标。 “全员劳动生产率增长率”：以上月为基数，达到上月水平给 50分；每超过上月水平 1%则在 50分基础上加 1分，60 分为上限；每低于上月水平 1%则扣 1分，扣完为止。相关说明：编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：
