精选优质文档-倾情为你奉上具有很大的包容性，它对的作用过程进行了广泛的描述，包含了领导过程中多层次多角度已有广泛基础的观点，是一门很有理论和实践意义的领导学理论。总的来说，把领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。拥有变革型的领导者通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时通过对的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成的过程中推动组织的适应性变革。“变革型”作为一种重要的是从政治社会学家(Burns)的经典著作Leadership开始的。在他的著作中，伯恩斯将者描述为能够激发追随者的积极性从而更好地实现领导者和追随者目标的个体，进而将变革型领导定义为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为、组织和更大的政治利益超越个人利益。Bass等人最初将变革型划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，Avolio在其基础上将变革型的方式概括为四个方面，理想化影响力(idealized influence)、鼓舞性
