精选优质文档-倾情为你奉上 车间产能提升攻关方案 （龚财鑫）1、 攻关背景1.1车间员工作业纪律松散，工作积极性差，频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。1.2没有多劳多得，没有超产奖励。工资分为：基本工资+奖金+计件工资，没有超产奖励，有些员工说，我做多做少都是我的计件工资，有时候好做一点的货大家去抢着做，不是能做多少分多少，做多也没有奖，做少也是我自己的，我那么累干嘛，员工认为没有体现“做得越快，工资越多”的原则，现在工资对员工的积极性调动很小。1.3员工效率低，导致成品出货速度慢、订单准交率低（调研时订单准交率只有30%）。1.4员工产量低，收入相对偏低（3月份包装车间员工平均工资2457元，4月份平均工资2330元），导致包装车间人员稳定性差，流失率居高。2、 现状及原因分析通过收集3个月的数据（2014年3、4、5月份）情况如下：从3个月的数据得出： 1.3个月的人平日产能为66621、人均小时产能在169-195之间；2.平均
