精选优质文档-倾情为你奉上仓库人员绩效激励方案1、 目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。2、 绩效委员会： 3、 职责： 绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。 物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。4、 异常判定原则： 异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。 异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。5、 奖励周期：每月一次。6、 指标定义：(1) 盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。(2) 投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。(3) 工作异常：帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。(4) 错发物料或产品则直接评为“D” ，直接评为“D
