精选优质文档-倾情为你奉上分包单位资质和人员资格管理制度一、目的和依据根据GBTI9001：2008、GB/T50430-2007、JGJ59-2011、JGJ/T77-2010版标准的要求，为加强公司项目各类分包的管理，规范项目部对专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等分包工程的统一管理，使之规范化、制度化，加强内部核算，降低成本，公司特制定本办法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长期、稳定地为公司提供优质服务。二、适用范围本办法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术服务供方、劳务等分包工程的管理。项目经理部分包工程的范围。三、职责1项目经理部职责1.1 项目经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评审；1.2 项目经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同；1.3 对供方的检验和试验工作进行控制和验证；1.4 作好对供方的跟踪评定记录。2工程科技部负责指导、监督项目经理部对分包方的评审工作和施工过程中质量、环境与职业健康安全行为的跟踪管理，协调项目经理部与供方的配合关系。3、公司工程科
