1、物流成本管理课程教学大纲一、课程名称物流成本管理二、学分与学时3 学分、48 学时三、适用专业物流管理四、教学目的在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。降低物流成本，从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高；从宏观角度上看，降低物流成本对发展国民经济，提高人民生活水平都具有重要意义。五、教学要求本门课程要求学生有物流管理基础知识，有基础会计知识，掌握各种物流企业基本知识。六、教学学时数分配表学时数分配章 次 教 学 内 容 总课时数理论实践习题作业次数备注第一章 物流成本管理概
2、述 2 2第二章 物流成本的构成与分类 2 2 1第三章 物流成本的核算 4 4 1第四章 运输成本管理 6 6第五章 仓储成本管理 6 6 1第六章 包装成本管理 4 4第七章 配送成本管理 4 4 1第八章 其他物流成本管理 4 4第九章 物流成本预测与决策 4 4 1第十章 物流成本分析与预算管理 6 6 1第十一章 物流成本控制 4 4第十二章 物流业绩评估 2 2 1合计 48 48 7七、理论教学内容第一章 物流成本管理概述（2 学时）内容提要：本章主要介绍物流成本管理的概念、物流成本管理的产生和发展、物流成本管理的研究内容，以及物流成本管理的意义和作用。教学重点和难点：本章重点物
3、流成本的概念，物流成本的产生和发展以及几种物流成本的理论学说。1.1 物流成本管理（1 学时） 一、 物流成本二、 物流成本管理概念与对象三、 物流成本管理意义四、 物流成本的产生与发展1.2 几种物流成本理论学说（1 学时）一、 “黑大陆”学说二、物流成本冰山理论三、 “第三利润源”四、其他物流成本学说第二章 物流成本的构成与分类（2 学时）内容提要：本章对物流成本管理进行概要介绍。对物流成本管理的目的，就是在确定的服务水平下降低物流成本。而降低物流成本的过程，首先从分析物流成本的分类及其影响因素开始。教学重点和难点：本章的重点是各种物流成本的构成，特别是运输成本、仓储成本、流通加工成本、包
4、装成本、配送成本，以及我国物流成本管理的实践中应注意的问题。2.1 物流成本的构成（0.5 学时）一、 社会物流成本的构成二、 企业物流成本的构成2.2 物流成本的分类 （0.5 学时） 一、 按物流领域不同可以分为二、 按流通环节可以分为三、 按物流成本习性可以分为四、 按物流成本是否可控可以分为五、 其他分类2.3 影响物流成本的因素（0.5 学时）一、物流管理水平二、物流服务水平三、产品因素四、环境因素2.4 我国物流成本管理的实践中应注意的问题 （0.5 学时） 第三章 物流成本的核算（4 学时）内容提要:通过对本章内容的学习，掌握物流成本计算对象与成本计算期的选取方法，掌握品种法、分
5、批法、分步法和作业法等物流成本计算的基本方法。教学重点和难点：本章重点是会计核算方法以及产品成本的计算，物流成本的核算对象、物流成本的核算方法。3.1 会计核算方法与产品成本计算（1 学时） 一、 会计核算方法二、 成品成本计算方法3.2 物流成本核算的对象与原则（1 学时） 一、 物流成本核算的意义二、 物流成本核算的原则3.3 物流成本核算的方法（2 学时）一、 物流成本核算程序二、 物流成本核算举例第四章 运输成本（6 学时）内容提要：运输成本是物流成本的重要组成，但运输成本绝不等于物流成本，一类物流成本的概念、构成及降低运输成本的方法在物流成本管理中具有非常重要的作用。教学重点和难点：
6、本章学习的重点是各种运输成本的构成和核算，包括公路运输成本核算、铁路运输成本核算、水路运输成本核算、航空运输成本核算。4.1 运输成本概述（2 学时）一、 运输成本概念二、 运输成本的构成4.2 运输成本核算（2 学时）一、 公路运输成本核算二、 铁路运输成本核算三、 水路运输成本核算四、 航空运输成本核算4.3 运输成本管理（2 学时）一、 运输成本管理的意义二、 降低运输成本的途径第五章 仓储成本管理（6 学时）内容提要： 本章的主要内容包括：仓储概述，与仓储活动相关的物流成本的构成与计算，如何降低与仓储活动相关的成本。教学重点和难点：本章的重点是仓储成本的构成和核算，采购成本的核算、包装
7、成本、配送成本、装卸成本、流通加工成本。5.1 仓储成本概述（2 学时） 一、 仓储类型及仓储成本概念二、 仓储成本的构成5.2 仓储成本的核算 （2 学时）一、 仓储成本核算的范围二、 各种仓储形式成本核算的方法5.3 仓储成本管理（2 学时）一、 仓储成本管理的意义二、 仓储成本管理方法三、 库存持有成本第六章 包装成本管理（4 学时）内容提要：本章主要阐述包装材料、包装机械与包装技术，包装材料费的计算，包装成本的控制与分析。教学重点和难点：本章的重点是包装机械与包装技术，包装材料费的计算。6.1 包装材料、包装机械与包装技术（1 学时）一、包装概述二、包装材料的分类三、包装机械种类四、包
8、装技术6.2 包装材料费德计算（2 学时） 一、购入材料成本的确定二、发出材料成本的计价三、材料收发的控制四、包装机械费用的计算五、包装技术费用的计算6.3 包装成本的控制与分析（1 学时）一、包装成本的控制二、包装成本的分析三、包装费用的管理第七章 配送成本管理（4 学时）内容提要：本章主要阐述配送成本的构成，配送成本计算，配送成本的控制与分析。让学生了解配送的概念、流程；掌握配送成本的构成要素；掌握配送成本的核算方法；掌握配送成本的计算方法；掌握配送成本的分析与控制方法。教学重点和难点：本章的重点是配送成本的构成，配送成本计算，配送成本的控制与分析。7.1 配送成本的构成（1 学时）一、配
9、送概述二、配送服务三、配送成本的构成7.2 配送成本的计算（2 学时） 一、配送运输成本的计算二、分拣成本的计算三、配送成本的核算7.3 配送成本控制与分析（1 学时）一、配送成本控制的意义与方法二、配送成本控制的基本程序三、配送各环节成本控制的选择四、配送成本分析第八章 其他物流成本管理（4 学时）内容提要：本章主要阐述装卸搬运成本的构成、 、装卸搬运成本的计算、装卸搬运成本分析、流通加工成本的构成、流通加工成本的计算、流通加工成本分析和控制。教学重点和难点：本章的重点是装卸搬运成本的计算、装卸搬运成本分析、流通加工成本的计算、流通加工成本分析和控制。8.1 搬运装卸成本的管理 （2 学时）
10、一、装卸搬运成本的构成二、装卸搬运成本的计算三、装卸搬运成本分析8.2 流通加工成本的管理 （2 学时） 一、流通加工成本的构成二、流通加工成本的计算三、流通加工成本分析和控制第九章 物流成本预测与决策（4 学时）内容提要：物流成本分析与物流成本预测是物流成本决策的基础。依据物流成本分析与物流成本预测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决策，从而达到降低物流成本，提高物流成本使用效益，以及优化物流管理的目的。本章主要介绍：物流成本的分析、物流成本的预测与决策方面的知识。教学重点和难点：本章的重点是物流成本预测的方法，物流成本决策的方法。9.1 物流成本预测 （2 学时）一、 物流成本预测的概念
11、与作用二、 物流成本预测的方法9.2 物流成本决策（2 学时） 一、物流成本决策的概念与意义二、 物流成本决策的方法第十章 物流成本分析与预算管理（6 学时）内容提要：本章掌握成本性态的概念，正确划分变动成本和固定成本，掌握弹性预算的编制方法。教学重点和难点：本章的重点是物流成本分析的方法，物流成本预算的编制。10.1 物流成本分析（3 学时）一、 物流成本分析的概念和原则二、 物流成本分析的方法三、 物流成本分析的指标10.2 物流成本预算（3 学时）一、 物流成本预算的概念及内容二、 物流成本预算的编制第十一章 物流成本控制（4 学时）内容提要：本章学习的内容是指物流企业应遵循的原则，物流
12、企业控制的对象，如何进行运输、仓储、包装、配送等的成本控制，如何进行事先、事中、事后的物流成本控制。教学重点和难点：本章的重点是物流成本的控制和各种物流功能方法的控制方法。11.1 物流成本控制概述 （1 学时）一、 物流成本控制的概念与意义二、 物流成本控制的原则三、 物流成本控制体系四、 物流成本控制的程序11.2 物流功能成本控制 （2 学时）一、 运输成本的控制二、 仓储成本的控制三、 采购成本的控制四、 配送成本的控制五、 包装成本的控制11.3 物流目标成本控制 （1 学时） 一、 目标成本的概念意义二、 目标成本的类型三、 目标成本的制定四、 目标成本差异的分析第十二章 物流业绩评估的条件（2 学时）内容提要：本章的学习内容包括掌握物流企业的财务评估指标体系，了解物流企业的综合绩效评估体系，掌握物流企业管理部门的财务绩效的评估方法。教学重点和难点：本章的重点是各种物流财务指标的评估和业绩的中和评估。12.1 物流业绩评估的条件（1 学时）12.2 物流企业财务绩效评估（1 学时）一、财务分析的方法指标二、财务分析指标三、综合绩效评估八、使用教材物流成本管理与控制 ，鲍新中编著，电子工业出版社，2006 年 1 月第一版九、参考书目物流成本管理 ，易华主编，清华大学出版社，2005 年 3 月第一版
