1、 Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385101质量成本管理技术与标准化作业实操训练主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司时间地点：2013 年 01 月 17-18日 上海课程费用: 3280 元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用) 同一单位来五送一,无其他折扣课程背景：在财务上，有一个永恒不变定律，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到如何消除现场的浪费
2、上，企业节省的费用都等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里，让消费者多花钱。事实上，丰田在对待公司利润的态度上，与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务定律：利润=价格成本，对于这个定律中的利润，就有两个不同的思考：一个是提高价格，一个是降低成本。价格高，可以提高利润。成本低，也可以提高利润。质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。使质量体系顺利而有
3、效地运行，从而提升企核心竞争力。为了解决企业成本压缩的诸多问题，我们综合多年现场质量的成功经验，推出质量成本管理技术与标准化作业 ，是与行业资深专家研究多年的质量管理成本基础上，将持续改进的模型、思路、步骤、工具与质量成本管理系统相结合的知识体系，经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最全面、最系统的质量成本分析与控制培训项目之一。课程大纲：模块一：质量成本战略与案例分析为什么需要管理质量成本 省思：为什么日航严重亏损并申请破产保护 研讨：日本经营之圣-稻盛和夫的变革给我们启示是什么 企业赢在成本的 4个按钮 质量成本如何影
4、响企业决策与经营 分享：如何让成本管理进行到底财务能为质量成本做什么？ 财务如何看待质量成本管理 企业稳健型财务战略与目标 质量成本与财务管理的关系 财务在质量成本管理中的角色与职责 研讨：质量成本战略影响因素分析质量成本管理新思维与基本原理 质量成本的现场诊断和分析 质量成本的框架与定义 如何识别关键流程中的增值与浪费 数字成本，质量成本未来的趋势 情景：集团公司的账务报表与质量成本 案例：降低浪费是成本，还是利润？模块二：质量成本指标分析与评价质量成本报表的阅读与分析 质量成本管理的目的 质量成本报表的阅读基础与标准 四大核心部门质量成本报表的阅读 案例：TX 公司质量成本报表的分析 研讨
5、：荷兰鸵鸟养殖场的资产与成本问题Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385102质量成本的关键指标 综合运营性质量成本指标的建立 综合质量成本指标的设立与评价系统 案例：TG 公司的成本指标的分解 关键质量指标的达成计划 质量成本的维护与监控要点 研讨：冰山一角的高铁天价采购成本指标 点评：天价背后的利益驱动链条卓越绩效与资讯管理 质量成本的单独与捆绑考核 QKMS管理系统的数据采集与分析 质量成本与基础建设之有效整合 案例：资讯管理
6、系统的架构图模块三：质量成本内部管理与流程技术如何降低技术流程的质量成本 产品设计与质量成本的关系 向产品设计变更要效益-导入“高压线管理”法 产品质量预防技术系统-FMEA 失效模式与效应分析 工艺工程防呆管理技术-PoKe-YoKe 案例：企业如何预防生产线漏打螺丝的 构建技术流程的质量成本构架与思路 演练：无线鼠标的价值分析如何降低行政流程的质量成本 如何缩短人力资源招聘周期 培育现场管理干部与多技能工 4个方法 演练：YX 公司人员过剩率 间接人员工作负荷分析表 消除现场多余的作业流程与步骤如何降低管理流程的质量成本 识别现场管理的八大浪费 如何保证“安全“库存及实施步骤 快速降低采购
7、成本的 4个方法 控制材料消耗及预防材料成本 研讨：波峰焊一次合格率提升的案例模块四： 质量成本应用与改进技术成本管理的六大误区 强调短期效益，而忽略战略目标 质量成本是质量部门的事 强调成本核算，而忽略成本改进 忽略成本科目的系统完整性 成本推广在形式，不在实质 质量成本=压缩成本 质量成本科目与计算方法 成本的结构和要素分析 成本管理的基本框架 演练：成本金字塔-系统的质量成本分解 质量成本核算的 5个方法 案例：一汽大众质量成本背后的故事Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/5187
8、7835http:/ Fax: 021-363385103提案改善技术与应用案例 如何正确的运用小组的头脑风暴与提案改善技术，我们障碍是什么？ 对策整合技术的运用与要点剖析 改善后的评估管理技术 行动方案的背后绩效是如何监控的 案例：DELL 供应商的焊点不良率降低，我们感悟是什么？模块五：质量成本体系精细化建立质量成本和内控流程 公司高层智慧质量执行框架 质量成本与执行框架的整合 高层在质量成本管理中的角色 内控专员的职责与角色 内控建立和执行的 6个阶段 案例：精博集团质量管理与成本风险剖析质量成本管理精细化解决方案 成本流程再造设计的基本原则 质量成本与资讯软件的整合 质量成本分析与控制
9、流程标准化 以质量成本为核心的绩效考核制度 案例：T 公司的质量成本管理精细化剖析如何应对质量成本的瓶颈 向上沟通-快速融入以高层为核心的成本文化 以点带面-质量成本管理中的炼金术 与狼共舞-质量成本组织运营机构 多元复制-成本分析与改进的流程模板化 研讨：质量成本如何持续经营有效，T 公司是这样的模块六：卓越成本管理师的成长之路质量成本管理师必备的专业知识与技能 质量成本管理师的财务知识一点通 领导与协调沟通的能力 利益驱动与系统组建的能力 善于现场诊断与逻辑判断分析 案例：认识自我，走向未来的趋势非质量员工的质量成本培训 质量成本的基本意识与概论 岗位质量成本的核算体系 质量成本的持案改进
10、技术 年底培育计划与现场培训技巧 案例：F 公司的培育计划与纲要如何推广全员的质量成本 建立全员成本化的基本意识与理念 优化成本管理机制与激励技术 构建成本管理的基础建设体系与环境 如何快速的解决员工不愿意做的问题 情景：X 集团上市公司成本推广法 研讨：卓越型质量成本的战略和目标方向是什么培训讲师：吴建平Our efforts, your benefits!地址: 上海市四川北路 888号海泰国际大厦 20楼 Tel: 021-36338510/51877835http:/ Fax: 021-363385104工商管理硕士 EMBA，精益六西格玛黑带大师;美国 IEG集团精益六西格玛黑带;美
11、国质量协会注册 6sigma黑带（CSSBB） 、中国质量协会首批 6sigma黑带注册讲师（CQA） 、美国质量协会 6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国 AITA认证银章 PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为 400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、
12、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入 6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对 4000多名企业高管、60000 多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过 4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了 10亿元人民币 常年为参加 AQI各项认证考试的学员进行考前培训，考试通过率超过 90；在
13、中国进行了数场专业培训（涉及 CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，学员包括：航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、烟台胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车
14、、NGK 环保陶瓷、东风日产发动机、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿安全玻璃、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍坊潍柴、嘉茂科技电子、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生技纺、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO(厦门)、泰尔茂医疗产品、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技、等百余家国内国际知名企业，获得了极佳的反馈。报名说明：1. 报名方法：请填好报名表，传真或 E-mail至我司，我司于培训前一周发报到通知书 ，通知您关于报到的相关事
15、宜。 2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。质量成本管理技术与标准化作业实操训练报名回执表电话：021-36338510/51877835 传真：021-36338510 Email:公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“” ） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求：
