1、主要施工方法和创优安排3.5.1 主要施工方法1）钢筋工程基础结构施工阶段和地上结构施工阶段钢筋均在施工现场内钢筋加工场进行加工；设在场内中间钢筋加工棚，加工后运至作业区。竖向钢筋直径小于 18mm 的钢筋全部采用搭接工艺，直径大于 18mm 的钢筋采用滚轧直螺纹机械连接方式；底板水平钢筋大于 18 的采用闪光对焊和滚轧直螺纹连接工艺。2）模板工程地下外墙模板采用 18mm 的双面覆膜胶合板，横竖背楞均采用 483.5钢架管，穿墙螺栓全部采用防水型螺栓，全部外墙防水质量；基础采用组合定型钢模板，保证柱的成型质量，楼板及梁支撑体系采用早拆体系，模板及梁模板采用 15mm 的双面覆膜胶合板，地上墙
2、模板采用定型大钢模。3）脚手架工程地下室外墙结构及防水施工采用双排脚手架，步距 1.2m，步高 1.8m，架宽根据土方开挖预留的工作面确定，宽度不得小于 400mm;地下楼板及柱施工采用早拆体系满堂脚手架，步距 1.2m，步高 1.8m。地上结构外围采用双排脚手架全封闭，外挂密目安全网；未回填土前地上外架采用悬挑钢管脚手架。楼板施工采用满堂脚手架，步距 1.2m，步高 1.8m。4）混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送泵泵送混凝土，梁、板同时浇筑，单柱先浇柱后浇梁板，柱混凝土可采用塔吊配合浇筑；楼板混凝土采用随打随抹光施工工艺，保证砼表面平整度误差在2mm 以内。5）防水工程地下室外
3、墙和屋面、厕浴间的防水施工均采用招标的方式选择有资质的防水队伍进行施工，我方 24 小时对其施工质量进行监控，尤其是屋面和厕浴间的防水必须作蓄水试验。3.5.2 创优安排1）组织机构工程中标后，工程根据工程合同和承诺成立由公司主管生产副经理为组长、总工程师为副组长、技术部、质保部、工程部、实验室、财务部、合约部组成的公司创优领导小组，指导项目创优实施小组的工作，并负责与市建委质量监督总站、建筑业协会和建设部建筑业协会等外部结构的联系和沟通，为项目创优创造良好的外部环境和必要的资源支持。工程中标后，项目经理部成立由项目经理为组长、总工程师、机电和土建生产经理为副组长、各职能部门和专业分包参加的项
4、目创优实施小组，根据各阶段的施工重点制定创优措施，提供资源，在施工过程中重点突出“严”字，确保一次创优成功。2）创优措施（1）以“工艺纪律”为奖罚措施，全面提高项目施工质量a.立规矩为了保证质量管理贯穿于项目管理的全过程，项目经理部根据ISO9001：2000 标准和公司质量管理手册、程序文件制订项目管理的第三层次文件，如工序交接、检验和试验、工程质量处罚等规章制度，使施工人员做到“五不”（无施工方案不施工、不合格的材料不用、不进行技术交底不施工、检测计量数据有怀疑不施工、上道工序不符合质量标准不施工）、把好“六关”（施工方案关、技术交底关、工序交接关、材料进场关、检测计量关、质量验收关）；把
5、常规管理变为制度化管理、程序化操作，加强质量预控和过程控制，消除质量隐患，避免质量通病重复发生，提高混凝土成型质量。b.制定工程质量奖罚制度在工程开工前，根据公司建筑安装工程质量奖惩办法制定项目质量处罚条例并下发到班组，组织施工人员进行学习。对施工中出现的质量问题，本着四不放过的原则进行处理，坚持谁施工谁负责的原则落实责任人，坚持工作质量与经济效益挂钩的原则，根据工程质量处罚条例进行处罚。c.实施质量一票否决制度在施工的全过程，建立以质量跟踪监督、质量一票否决的规章制度，施工过程严格按施工组织设计、技术交底、工艺标准和规范、规程施工，杜绝施工过程的违章操作，对违章现象实施重罚。d.施工违章曝光
6、制度凡在施工生产的全过程有违章、违反工艺纪律的人员（包括管理人员）、班组一律以板报形式公布其违章的内容和处罚的决定，凡三次被曝光的人员、班组一律停工整改，凡被曝光超过 3 次的人员立即下岗待业或解除劳务合同，并按合同约定追究违约责任。（2）以“三检制、会诊制”为突破，全面提高项目施工质量a.确定工序交接检验制度项目经理部要求所有施工工序的交接必须严格执行自检、工序交接制度和工序总结制度；如钢筋加工向钢筋绑扎交接，重点是检查钢筋加工质量是否满足设计、规范和绑扎的要求，钢筋绑扎向模板支设交接，重点是检查钢筋的绑扎是否满足模板施工质量的要求，模板支设向混凝土浇筑工序交接，检查模板支设是否能够满足混凝
7、土成型质量要求，混凝土浇筑向钢筋绑扎工序交接，检查混凝土施工缝是否处理、混凝土养护是否到位等。工序交接在施工班组之间进行，工长和质检员参加，在下道工序对上道工序检查合格，下道工序具备施工条件，办理相关手续后才可进入下道工序的施工，避免了将施工质量问题带入下道工序。b.确定工序总结、会诊制度每施工完一层或一个施工段，项目经理部要召集所有施工班组进行施工总结，找出在本层（本段）施工中存在的质量问题和不足，对造成这些问题的原因进行会诊、分析，制定纠正措施，落实责任到人。（3）以“工艺创新、管理创新”为重点，全面提高项目施工质量a.加强预控，编制施工组织设计、方案在工程开工前，公司总工程师组织分公司、
8、项目经理部技术、质量、安全人员等严格按工程设计图纸、规范、规程和施工工艺流程认真编制施工组织设计，在施工组织总设计中明确：为保证施工质量项目经理部必须配置的人员、机械、检验设备及在施工中需编制的施工方案、关键（特殊）工程的作业指导书、质量保证计划、质量检验计划、施工试验计划等作为施工的纲领性文件下发执行。b.完善施工组织设计、建立健全交底制度 项目经理部在施工总体设计的基础上，分别制定项目基础施工方案、主体工程施工方案装饰装修施工组织设计。依据 ISO9001：2000 标准、公司质量管理手册、程序文件制定项目质量计划、项目质量检验计划、项目检验与试验计划和分项、分部工程技术交底，建立以项目总
9、工程师为首、综合技术、施工工长为具体实施负责人的技术交底制度，将施工组织设计、方案、技术交底从纵向到横向贯彻到每一个操作和管理人员中。 c.实施工艺创新和管理创新工艺创新： 改进模板体系，模板施工配套化； 建立分部分项工程工艺卡，确保全过程受控； 完善混凝土工艺，砼生产自动化； 大力推广新技术、新工艺提高工效。管理创新：利用计算机技术进行信息化管理；利用计算机技术进行施工网络计划管理；利用计算机技术进行工程技术工艺、档案管理； 分项分部工程实施挂牌施工制度。第四章 施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随
10、意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。一旦中标，可以确保立即进场。4.1 施工技术准备4.1.1 会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、施工塔吊基础并尽早安装塔吊。4.1.2 施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作, 组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主
11、意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 4.1.3 施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场 CI 形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施
12、工及新技术、新工艺的推广应用。4.1.4 图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。4.1.5 技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。4.1.6 编制施工图预算1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工
13、组织设计等。2）计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3）作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4）填写材料、人工单价，计算其价值。5）编写预算说明书。施工技术准备时间表 表 4-1-1序号 项 目 责任单位 开始时间 完成时间1 项目经理部进场 公 司 中标第 2 天 2 天2 临建搭设、水电布 置 项 目 中标第 2 天 13 天3 劳动力进场 项 目 投标阶段选定4 选定商品混凝土站 物资部 投标阶段选定5 选定见证试验室 技术部 中标第 2 天6 图纸会审准备 项目部 中标第 2 天7 施工组织设计编制 技术部 进场前完成8 质量保证计划编制 技术
14、部 投标阶段已完成9 施工测量方案编制 项目测量 进场前完成10 质量检验计划编制 质检部 中标第 4 天11 创优计划 质检部 中标第 4 天12 创优申报 质检部 开工一周内4.2 现场准备4.2.1 对工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护。工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点设在基坑边较远处，为防止施工被破坏，用混凝土做桩，桩上设钢板标识点位，并用专用钢板盖作保护。4.2.2 临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。4.2.3 临时排水应综合考虑生产、生活、雨水的排放，现
15、场设环形排水沟及沉淀池，对施工及生活污水经沉淀后才可排入市政管网。4.2.4 大型暂设生产设施：混凝土全部采用商品混凝土，砌筑抹灰用砂浆现场搅拌；现场设临时钢筋加工厂，随用随加工。生活设施：现场不设生活区，设置现场办公室，生活区设在现场外的场地内，生活区设宿舍、食堂、浴室、厕所等设施；场内区域及临时道路全部采用混凝土硬化。4.3 外部环境准备创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法，外部环境准备主要内容及责任人如下表：表 4-3-1序号 审批部门 项 目 负责单位 备 注1 监理公司 工程开
16、工报告 项目技术 部 先向甲方索取 开工许可证2 监理公司 施工组织设计方案报审表 项目技术 部 公司内部审批3 市消防局 施工现场消防安全许可证 项目综合 办 公司协办4 市劳动局 施工安全资格认可证 项目安全 员 公司安全部协办5 市劳动局 安全施工许可证 项目安全 员 公司安全部协办6 市劳动局 项目经理安全生产资格证 项目安全 员 公司安全部 组织培训7 市建委、外管 处 分包队伍、进京许可证 项目综合 办 公司劳资部备案8 市劳动局外管 处 劳务人员就业证 项目综合 办 公司劳资部协办9 派出所 劳务人员暂住证 项目综合 办 公司劳资、公安备案10 市区规划局 现场临建审批 项目总工
17、 甲方提供开工证、规 划证11 市质量监督总 站 建设工程质量监督通知单 质量监督通知单 项目总工 由甲方提供向监督站索取12 市容监查所 运输遗撒、污水外流、垃圾 清运 项目综合 办 自办13 市政管理所 地下管网保护、污水、化粪 池施工 项目综合 办 自办14 市环保局 噪音干扰、检测尘埃、费用 交纳 项目综合 办 自办15 市环卫局 厕所、化粪池清扫清扫、场容、食堂 项目综合 办 自办16 街道办事处 登记注册手续及场地费用交 纳 项目综合 办 自办4.4 临时通讯准备畅通的现代化通讯设施是保证施工生产顺利进行的重要保证，根据现场施工平面布置及施工现场管理要求，尽快接通电话，确保联络畅通
18、。项目经理部及项目经理部以下所有部门领导及工长均配备手机，项目经理部在进场二天内将项目经理部通讯录函告业主、监理等有关方。另外，为提高工作效率，缩短对突发事件的反应时间，施工现场还需要配备 MOTOROLA 对讲机 9 对，分别配置于：塔吊、混凝土浇筑前后台，现场保安等关键施工部位。第五章 施工进度计划5.1 工期目标按照业主招标工期要求，确保 570 日历天内完成全部工程。主要单位工程施工进度计划见下表。筏板基础 2006.8.142006.9.12 计 30 日历天地下结构工程 2006.8.142006.10.15 计 63 日历天地上结构工程 2006.10.92007.4.5 计 1
19、78 日历天内装修工程 2007.4.22007.12.7 计 250 日历天收尾及竣工交验 2007.12.32008.1.21 计 50 日历天5.2 施工进度计划根据工程进度安排，采用 Project 软件对进度计划进行了编排，包括总工期控制计划、结构工程施工进度计划，包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作，包括土方、土建结构、装修施工，机电安装等，详见附表施工总进度控制计划。5.3 施工进度计划编制说明1）土建工程施工各阶段施工进度计划主要表现了每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系，以明确每层完成时间的依据。本工期计划力求做到合理可
20、行，各工序搭接科学，时间安排紧凑并适度留有余地，如混凝土工序工作时间，除考虑必要的浇筑时间外，同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及冬施等综因合素，力求既表达清楚，又简捷明了，不过分复杂。2）设备安装工程进度计划中安装工程为穿插施工。主体电气暗配管路、线槽为地下一层结构施工时至结构完，所有暗配于结构内的管路，预留、预埋工作随主体施工进行配合。施工进度计划、工期保证措施详见后。5.4 关于地下结构工期的合理化建议根据招标文件工程规范和技术说明中关于工期和进度要求，2006 年 10 月15 日前完成0.00 以下全部钢筋混凝土结构工程，历时 107 天，对此我公司经过技术人员和生产
21、人员的认真讨论，地下土方和地基处理工期较长，建议地下结构关键节点工期合理延长，以确保地下结构施工质量。其原因分析如下：一、7、8 月份为该施工区域的汛期，降水量占到全年的一半之多，且根据今年气象预报，降水量将达到 450500 毫米，比常年 435 毫米的降水量偏多一成，给基础施工带来一定的影响。降水土方前完成，土方分层开挖的同时要做好护坡工程。二、按照正常的施工进度计划，也无法保证在招标文件要求的工期内完成0.00 以下全部钢筋混凝土结构工程，因为本工程地质条件较差，按照设计需进行地基处理，其中 1、2楼为混凝土灌注桩、3、4、5、6为 CFG桩复合地基，其中包括成孔、成桩、养护、试验等必不
22、可少时间，根据实际施工进度基础阶段地基处理需占到 108 日历天的时间才能完成，（详见附后土方开挖及地基处理进度计划）。此外我公司计划在地上结构施工期间，加大人、材、机的投入量，可以保证第二个节点工期（即 2007 年 4 月 15 日）前完成本工程的全部钢筋混凝土结构施工。三、我公司接到招标文件和地勘报告后，组织有关施工技术人员和结构设计人员，对本工程进行了认真的分析和研究，针对本工程地质条件，基坑深度在 10.55m 左右，对基坑的降水要求较严格；依据工程的特点我公司采用外侧大口管井、内侧抽渗结合井排降方法进行降水。边坡支护采用能够降低成本且不影响施工安全的土钉墙方案进行加固处理。1#、2
23、#楼地基属于垃圾杂填土，地质情况较差，为保证土方开挖边坡的安全，加大放坡角度到 1：0.5，以增加内摩擦角，采用 483.0 打孔钢管钉挂网喷射混凝土支护。有关内容详见土方、降水、护坡和地基处理方案。第六章 施工总平面布置6.1 施工总平面布置依据及原则6.1.1 施工总平面平布置依据根据施工工艺流程，业主提供的现场场内地下及周围环境、作业条件，项目所在的地方政府的有关规定等。6.1.2 施工总平面平布置原则平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；并根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置充分考虑安全及环保要求。6.2 围墙、临
24、建及场地硬化6.2.1 施工现场入口及围墙现场施工组织有序，施工现场实行全封闭准军事化管理，用钢板围挡进行分隔，结合已有围墙。高度为 2.2m，每天排专人进行巡逻检查，发现有损坏、违章情况及时报告，以便采取有效的措施保证正常施工。现场施工区共设置 2 个大门，具体位置详见施工总平面布置图。大门按集团公司 CI 形象设计要求布置六牌二图，门口设保卫站岗，非施工人员未经许可不得随意出人。6.2.2 现场道路及排水施工现场主要施工道路基土夯实压平，上铺混凝土，保证混凝土搅拌车、钢筋运输车。为保证施工的安全，建筑物出入口上方必须按照规范要求设置为护头棚。道路两侧设 300200 砖砌排水沟，路面向排水
25、沟进行找坡，通过排水沟将水引至主干排水沟再排到集水坑，所有污水、雨水、施工用水均经二次沉淀后回收利用，多余的水在处理后排入市政管道。6.2.3 现场机械、设备的布置根据本工程地下面积较大的特点，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务。在现场布置 7 台塔吊（具体位置详见施工总平面布置图）1)塔吊型号为 FO/23B ,回转半径分别为 R=50m；2)由于地下车库占地面积较大，钢筋加工棚在中心位置，部分加工好的钢筋有塔吊协助运输至倒运场地，其他材料、模板、钢筋的布置依据就近堆放设置。3)在装修阶段各楼设置一台物料提升机械（具体位置详见施工平面布置图）。5)地下部分布置设 5 台 HBT60 型混凝土输送泵，施工当中，砼浇筑作业面还须共布置 5 台砼布料杆，臂长 12.5m；地上部分布置 5 台混凝土输送泵负责混凝土输泵送浇筑。
