分包总体策划(范本)(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*工程有限公司 项目经理部项目分包总体策划(范本)编制单位：（章） 编制时间： 年 月项目分包总体策划 一、工程概况(内容自行添加)二、项目分包总原则 工程是*工程有限公司在 地区承包的又一重大工程，本工程合同价约 万元，合同工期 个月，计划开工时间 年 月 日，完工时间定于 年 月 日。本工程主要特点是：（根据项目具体特点添加），所以在开工前期，公司就迅速组建了 工程项目部领导班子，项目部领导班子的组建为以后的工作能够顺利的展开打下了良好的基础；随后，项目部领导班子对项目分包做了总体策划，项目分包总体策划原则是：以成本控制为原则，选择集团公司或公司注册的合格分包队伍，新引进有实力、内在和外观质量都做的比较好的分包施工队伍。三、项目分包总策划项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组