精选优质文档-倾情为你奉上富士康在泰罗制基础上改进管理，为了对付“磨洋工”，泰罗制用科学的方法提高生产现场的生产效率。1、劳动方法标准化。通过分析找出最合理的方式方法，剔除多余和不合理的动作。2. 制定出完成每个标准动作所需要的标准时间，作为定额管理和支付工资的依据；3. 严格挑选工人；4. 通过考察，明确职责分工。富士康采用流水线生产，细化分工，体现了亚当斯密及查理巴贝奇对于劳动分工益处的分析。每名员工只负责某一特定工序，甚至只负责某一动作，工人只能按规定的标准从事实际操作，进行严苛的军事化管理。 在富士康，很多员工“被迫”加班。富士康员工绝大部分来自农村，文化水平不高，企业管理者把工人看作“经济人”。加班工资在一定程度上防止了工作效率的降低，更能提高劳动生产率，激发员工积极性，并在一定程度上保证了出勤率。在“双因素理论”中，加班工资既是保健因素，又是激励因素。 一、弊1、缺乏管理伦理。泰勒制仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
