1、 中国睿智智业有限责任公司 商业计划书 一、执行概要 说明： 中国睿智智业是陈 X 本人正在筹备的一家公司，中国睿智智业将以有限责任公司的形式注册，由创始人及聘请经验和能力突出的经理人作为经营者来负责管理。公司整体由陈嵩一人设计、构想，出于让公司有一个高起点的考虑，公司并未成立，预想能够找到优秀的合作伙伴，以使公司的日后管理和运营更加合理，决策更加理智。 “最好的创意来源于种子期”，我相信我们公司将站在时代的前列。 资金到位后，我们将以最快的速度将公司成立。如果可能，希望贵公司能够帮助公司 的成立。 创业者多年的努力是放在了对新行业思路的整理与创新上，市场的不确定性和行业的新创性，使创始人不能
2、针对市场进行详细而具体的分析以及对财务做出准确的预测，是本计划书最欠缺的地方。公司成立后，将根据具体情况做出最为详细周到的市场计划书，这对公司以及产品都非常重要。 此构想并非纸上谈兵，而是在对多种经济现象的分析，和对未来商业模式的预测的基础上做出的。 1.1 公司的名称： 中国睿智智业有限责任公司 (拟定 ) 1.2 公司的口号： 创造奇迹、创新世界、创意未来。 1.3 公司的性质 ： 公司的性质属于知识经济范畴。是以进行思想设计、方法创新、规划整理等为主的脑业公司，主旨是创造奇迹。公司生产类似于软科学性质的产品，通过创造性的综合多种隐性和显性的知识，来协调社会各个方面的问题，力图从概括方面和
3、根源方面，创造出解决问题的方法。不同于点子公司和策划类公司的是：公司以大胆设想为主，小心细致求证为辅，并重社会人文科学和自然科学，用数据和科学的运算来印证预测、设双页为部分名，没有部分时为书名 2 计及革新的方法的可行性。又跟踪产品的运行过程，不断升级、更新、查缺补漏，尽量实现预期的目标。可以形象概括为：是一生产知识性软件的公司。 1.4 公司的目标： l 一年内： 聘请到足够的合格的人才；完善产品生产程序；做出第一件拳头产品；建立公司管理及销售人际网。 l 二年内：形成规模化生产；公司及产品在社会上引起轰动效应；公司内部建设和管理经营都完全走上正轨； l 三年内： 使社会上真正形成新的“思想
4、创造”类职业，推动全民的参与生产；公司不断探索新的领域并扩大规模； l 五年内： 公司普通股票上市； l 二十年内：开始兴建知识经济类公司附属企业、 工厂及娱乐场所；产品全面推向世界，公司全力进军世界市场；在几个知识经济比较发达的国家建立规模较大的分公司，争取跻身中国十强企业。 l 五十年内： 力争建立庞大的软体系，成为中国甚至世界的智慧中心；建立智慧大厦，全面系统的促进知识的融合与应用；以最快的速度生产协调性知识产品；公司跻身世界前列。 1.5 公司宗旨： 创造奇迹，使问题的解决最优化 1.6 公司定位： 知识 智慧 创造 奇迹 先进 开明 变化 务实 二公司情况 单页为文章的章名 3 2.
5、1 创建公司的理由 2.11 行业分析： A广阔的市场： 科学技术带动物质世界在持续的进步与发展，而人文精神世界却相对的滞后。人们在拥有越来越好的物质生活条件的同时也在不断的失去舒适祥和的精神家园，人们无法在优越的生活中找到幸福和快乐，却因此而形成了对未来的恐惧与担心。整体性观念的欠缺，盲目性的“进步”，给人类带来的是无穷的隐患。环境的恶劣、经济单纯的增长而不是发展给社会带来新的机会的同时又带来了更多的问题。许多经济形式越来越“泡沫”“虚幻”，财富也变得越来越“聚散无常”。 而政府的引导是一种硬性的手段，在产 生微弱的效果的同时，也加剧了矛盾的形成和孵化出更多的副作用。这些都是由于社会的发展许
6、多方面都缺少协调性，许多问题的解决都缺少整体性、创造性以及智慧的引导而引起的。 现代人急切的需要引导与协调。每个现代人在面临社会的巨变时，都会有一定程度的不适感。每个人都唯恐落伍，拼命的学习与适应。可是越来越大量的信息和新的知识使人们疲于奔命，人们在面临新问题时仍然是深深的无奈。 人类必须成为知识和信息的驾驭者，而不是成为它的奴隶，才能更好的带动社会的进步。把知识完完全全的产业化、商品化，让它为人类服务，将是整个人类的 愿望。 B. 关键因素： l 人才在现代经济中占有极其重要的作用，人的因素越来越成为最重要的利润来源，对人才的拥有和重视的程度直接关系到一个企业的兴衰成亡。未来的人才必将是最贵
7、的生产成本，所以对人才合理的投入将成为企业成功最关键的因素，也必将换来极大的收益。对本行业来说，最重要的就是找寻智慧的、全面的人才。 l 软科学是以信息论、控制论、系统论为基础，用科学的运算和推理综合的解决重大问题的一种方法，是人和硬科学之间的接口。它是以计算机科学、人文社会科 学、生命科学 (大脑机制 )为基础技术，用类似于课题攻关和学术研究的方法来得到有很强针对双页为部分名，没有部分时为书名 4 性的、最佳的问题解决方法。软科学现在主要用于政策决策，为领导做出正确、全面的判断提供帮助。如果能让软科学市场化、商业化，必将带来很大的利润。 l 现在的微机虽然发展速度很快，但却无法克服自身硬件上
8、的瓶颈问题，再高级的计算机也无法处理连一个几岁儿童都会的简单问题。于是现代国际上对高科技的研究热点集中到人工智能 (AI)和人工神经网络 (ANN)上，力图能克服当前微机的瓶颈问题，使计算机能更智能的工作。但是， AI 和 ANN 的研究并未获得大的进展，许多的问题还存在着很大的争议，一定时间内，完全智能的计算机还不可能出现。以此观点用电脑模拟的智能系统及专家系统，虽然投入成本很高，解决的问题并不能达到高度的智能化、专家化，但仍创造了极大的利润。智能的、专业的、全面的解决问题，已经成为整个时代进步之所需。专家的作用越来越大，而专家的数量又相对太少，服务范围相对狭窄，知识面相对专一，根本无法满足
9、整个社会对“最佳方法”的渴求，所以“智能市场”的发展空间是极大的。 l 创新、创造正成为新的经济增长点 ，而且已经成为各行各业取得超额利润的最佳手段。如果没有经验、历史、环境、熟练的操作、方法、人才、条件等，后来者赶上先行者，谈何容易。如同中国的足球追赶巴西，中国的大片生产追赶美国一样。学习和模仿，在后面亦步亦趋，是很难追上别人的。而如果能踩着别人的肩膀，创造新的东西，用智慧走一条新路是可以赶上甚至超过一些权威的。虽然现在世界是商机无限的世界，但从本质上说，除了创造再没有什么商机了。本行业的最主要的生产方式就是创造和创新。 l 知识经济是未来型经济，也是以后经济高速发展的唯一方式。“知识 型经
10、济深受信息技术的影响，但它与信息业是不同的，知识型经济的特征是需要不断的学习归类信息和利用这种信息的能力，特别是选择和有效利用信息的技能和能力变得更重要。选择相关的信息以及学习新的，忘掉旧的技能，所有这些能力显得日益重要。”这段话说明了知识经济的定义，也暗示了创造比信息社会更大的奇迹的只有利用“综合的知识”。 * 所以决定创造一个与咨询业、策划业、软科学都相近又都不同的行业，那就是以知识为基础，集合诸如经验、高精尖技术、尖端学科知识、风俗习惯、先进发明等一切相关知识，采用软科学和人工智 能的研究方法，经过有大智慧的人才的创造性、创新性的生产来得到产品，力图在本质和基础上最优的解决众多矛盾的、不
11、能协调的或没有最好的解决的问题。例如：把各种各样的爱情收集起来，做成范例，并创造性的添加评语和注释，以方便于人们对照着解决情感生活中所遇到的问题；程序化生产诸如卡耐基成功之道类智慧书籍，用极短的时间专业化的生产出某个人用几十年才得到的智慧成果。其产品是把信息业、智能业、在经济发展中非常关键的因素 创新、对未来经济发展起到最主要作用的“人才”、软科学的研究方法结合一体而创造出来的。产品是把软科学商 品化、实用化的结果。是点子业、策划业、咨询业到真正的专家系统、人工智能、人工神经网络的单页为文章的章名 5 一种过度。由于考虑和研究了微软的成功、当今的经济发展热点和未来经济趋势，构想比较高屋建瓴，开
12、始的出发点就有绝对的高度性，所以可能在以后引起新的经济热潮和推动局域甚至更大范围的经济的高速增长。 C. 前景分析： (1) 社会虽然越来越注重人才，但除了管理方面，往往是把人才局限到某一领域来使用，从而造成了一些全面人才在能力上的浪费，而象这种怀才不遇的人又很多。这些全面而智慧的人 才才是社会真正所需，他们拥有大智慧，明白事物的道理和规律。能用冷静的、客观的、前卫的、动态的思想解决问题，并能够运用多种知识，得到最佳的答案。所以公司将把人事重点放在这些具有综合素质、大智慧的人身上，而他们也必将比别的人才有更广阔的发挥空间，创造更多的经济神话。 (2) 现在大企业虽然越来越重视知识和“软”的方面
13、，但它们还没有把知识集中化、规模化、专业化、程序化生产，知识及智慧从企业里脱离出来将是个必然。脱离出来的专业化生产的知识会比企业自身的研究结果更精确、更能创造利润，其作用不仅是带动某个行业 ，而且将影响生产观念上的局部变革，所以其市场前景、社会前景都将是广阔的。 (3) 比尔 盖茨只是给知识经济开了个头，对于知识经济的许多深奥而新颖的技巧和内涵，他也不能全部掌握。还有非常丰富的内容需要我们去开发和研究。可以想象，以后像盖茨这样的人决不会少。虽然，中国从哪方面讲，都缺少盖茨成功的环境与条件，这是中国的国情，但是经济的锋芒是挡不住的，正处在非常时期的中国孕育着不少于任何国家的机会和条件。如果在这个
14、时机中，准确的跟住时代进步的方向，那么将如盖茨一样创造许多经济上的奇迹。 (4) “智慧”在历史中起过举足轻重的作用，但它却从未被市场化、商品化，许多智慧往往是融合在产品里才得以体现，而不能独立的表现出来，实现其应有的价值。信息和知识的完全商品化带动了经济热潮，从而也预示了智慧的完全商品化将有更大的发展空间。智慧行业将有可能成为当今第一产业，及成为未来的主导产业。 (5) 人们现在可以很容易获得信息，但并不是每个人都具有学习归类信息和利用这种信息的能力。尤其是正确选择和有效利用信息的能力。 (6) 为了把一个问题解决得更好，人们往往需要学习、接纳大量的信息，而这些信息除了针 对某一问题外，并不
15、是需要常使用的，况且，人们大量的学习后仍未必能把问题最好的解决。 双页为部分名，没有部分时为书名 6 * 公司和时代进步方向相符的诸多特点，会使公司长时间站在前列，领先于其它公司。 D. 相近行业及产品分析： (1) 产品不属于咨询业，也不是点子。产品近似于软件，但区别于软件，媲美于人工智能的专家系统，又有所不同。 (2) 在中国昙花一现的点子业、策划业都不过是对知识经济的一种尝试。其运作方式“太模糊、太不精确、太理想化、太不具备操作性、太不量化”，注定了它 们是不会长期适应市场的，是一定会被市场所淘汰的。而产品不是点子也不是策划，产品由点子开始，经过许多的科学论证和运算，调查、实验，加入大量
16、知识、经验才产生的。将点子与策划程序而专业的量化，用象兰德那样的咨询公司的手段、方式，进行可行性分析，最后才能生产的产品。 (3) 与咨询业不同的是：咨询业是“专”的，是解决小范围的问题。而产品则是广泛的，解决根本的问题，和咨询业相比，我们更具有全面性、整合性和根本性。兰德公司是世界上最有权威性的咨询企业，它为美国在军事以及政策上提供了极精确的选择和判断，从 而也在历史上留下了辉煌的声誉。兰德公司正是凭着详实的数据、全方位的分析、智慧的判断在美国的历史进程中占据了举足轻重的地位的。而公司的产品不是在专一性上着手，而是立足于广泛性与根本性。 (4) 产品类似于 Windows 等软件，也可以以软
17、件为载体，但产品的知识含量要远大于普通软件。提供的不仅是信息带来的方便快捷，更主要的是提供决策、判断和更合理的选择。 (5) 与专家系统的不同是：并不依赖于高级计算机，成本相对很低。是介于智能机器和软件之间的产品。是把一直用于政治决策的软科学民用 化、普及化、市场化的结果。是完全的、典型的以知识为基础的产品。 (6) 现在的管理信息系统和决策支持系统是“知识软件”的先行，但由于现代电脑的瓶颈问题使它们不能更全面、更动态的解决问题 单页为文章的章名 7 2.12 公司分析： l 公司理念： 未来的公司应该是动态的，可以随时适应市场变化的。 应该是企业的文化、观念大于一切，决定一切的。 是模糊的，
18、无法用是或否来回答的。 是以散为主，以企业精神来贯穿整个公司的。 完全的按劳分配。 产品在 有拳头产品的同时，实现多样化。 未来的公司应该是以人为本的。 其在硬件方面不需要大的成本，以软件建设为主，更注重协调和规划整理。 这个世界将由经济等级取代权利等级。 公司是在深刻的研究了“未来学”，对市场进行分析和预测，对国情进行分析的基础上提出来的全新的商业模式。是一个完全知识型的、智能型的、脑业型的，通过开发和管理人才来获得利润的企业。在管理等各个方面都靠近未来公司的理念，所以在起点上占据了一定的高度。 l 公司特点分析： 双页为部分名，没有部分时为书名 8 (1) 我们公司将保持创意的头脑、领先的
19、企业观念、科学化和先进的管理手段、最适宜的组织结构制度和工资制度、先进的产业形式我们要站在时代的前列。 (具体制度之后细述 ) (2) 我们建立的决不是空想公司，智慧的引导和科学的印证是公司生产的两大特征。 (3) 我们和所谓的策划不同。中国以前的策划“太模糊、太不精确、太理想化、太不具备操作性、太不量化”。我们则是用科学分析、研究和运算确定智慧的正确性、精确性。 (4) 公司每一个人都既是资深专业的顾问，又是智力工作者、智力产品创 造者。智囊和参谋直接参与了生产，所以产品和市场是融合的、不脱节的。 (5) 公司的力量就是智慧和知识的力量。 (6)公司上下多接触点，而少等级，采取扁平式管理方式
20、。 (7) 公司注重管理，组织结构的合理性，企业文化、精神、观念，人的教育与开发等无形的资产。以“创造”来超越过去、开发奇迹。 (8)产品主要成本是对人的投入。 (9) 公司整体以“散”为主，这样才能更好的适应市场的变化。但是，各个散的点又被企业的精神文化及员工之间的诚实合作、密切交流结合起 来，成为最有凝聚力的团体。 l 公司竞争优势分析： 与公司有竞争关系的一般也是属于知识经济范围内的新兴行业或公司，如咨询业、一些软件公司 (并不会直接竞争 )、综合经验与智慧类书籍作者、各类市场调查与预测公司等。 (1) 公司将在以下方面获得领先的优势： 观念的超前。 单页为文章的章名 9 人才的精粹。
21、企业思想文化的先进。 产品精益求精，不断突破。 分工合理、精细。 制 度完善。 公司灵活、开放、易于变化。 生产速度快。 内部建设完善，不断内部更新。 方法科学。 (2) 在产品方面： 需要完善研究开发管理体制，使生产程序化。要求：整个开发过程严谨细致，有人主创、有人辅助、有人测试、有人添加、有人提供数据和资料、有人进行创意改革升级、有人进行市场信息调查、有人研究类似产品动向、有人对辅助模块进行设计、有人进行艺术特色加工、有人为产品加强科学成分、有人处理数据计算和复杂细节、有人高瞻远瞩指导未来 的趋势各小组和人员通力合作。 * 总之：公司要依靠全面型人才、思想观念的领先、企业文化的建设、企业制
22、度完备、对人的开发管理、科学而正确的生产方法、对未来敏锐的洞察力等来获得超越其它企业的优势。并且以自己专门的创意库和方案库，产品的生产程序，创意的组合方法，产品不断合理化、全面化、完美化、人性化，公司内部建设的完善等手段来防止别的企业后来居上。 2.2 公司组建 : 双页为部分名，没有部分时为书名 10 2.21 所有权及其它问题： l 将以有限责任公司的形式注册，地点 在北京。公司股东和管理团体将通过各种渠道进行寻找和组建，希冀能够达到很优秀的程度，也真心希望贵公司在此能够提供帮助。 l 公司的性质决定只有高的起点，才能使公司更快的发展。只有比较高的起点才能保证公司业务的全面展开。 l 由于
23、创业者最缺乏的就是经验，所以公司将聘请经验和能力突出的高级经理人协助管理。 l 通过出让可转换优先股进行融资。融资资金是 1000-1500 万元人民币，具体费用将在财务分析里阐述。 l 风险投 资的退路主要是通过公司股票的上市、资金的募集或由公司购回股份等途径。产品的高附加值和高回报率将保证其实现。 l 组建过程：首先是各种硬件的到位，包括电脑、网络建设、办公设备、办公地点等；然后是从各种渠道寻找人才，进行团体组建；团体组建后，以广告和其它各种手段进行招才，并同时进行公司内部建设；一切就位后，面向全国打出广告，一面树立公司的形象，加强人们对公司的理解，一面大面积的征集创意；创意征集的同时，进行生产；程序依据调查预测运算创意调查预测运算评比创作试验跟踪改进进 行；公司内部随时进行创意组合，方法创新，各种制度、程序、信息库、知识库、战略合作关系的完善；各部门正常运转起来。 l 体制和结构的完善与紧密是成功的关键，所以应该尽快让各个部门完善并启动起来，创意不断，推动整体组织的发展。鉴于此，公司成立之后要先充分利用管理人才进行部门结构建设。 l 公司的布局： (1) 大厅里设国内外有用的最新信息公布板。 (2) 个人工作室允许员工进行个性化设计。 (3) 大厅里公布员工财富 、能力排行榜。
